企业概况
企业管理痛点
1、公司证书多而杂，没有形成系统的管理
2、投标过程中的数据积累和信息联动问题
3、联营项目的合同及资金管控不及时
4、直营项目的合同/收付及实际成本无法实时把控成本
众和提供的解决方案
江西中创建设工程有限公司成立于2007年6月，注册资本金为6000万元，是一家集市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、园林绿化施工总承包贰级、机电工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级等建筑施工为一体的综合性企业。中创建设参加了数项省、市代表工程建设，连续被江西省建筑业协会授予全省建筑业优质施工企业称号，市级十佳施工企业施工企业和质量、安全先进单位，企业业绩和社会信誉充分得到体现。
企业的日常管理首先把握行业技术前沿，积极培育高品位的质量文化，造就高品质的品牌形象。充分完善技术装备的基础上，抓好商品质量理念的培育，将企业质量价值观和质量意识、质量道德规范融入员工的价值观。不断加强员工技能培训更新知识，增加具有创新能力的企业骨干人才的数量，扎实企业发展的基础，从而创造高品质的建筑产品。
企业管理痛点
1、公司证书多而杂，没有形成系统的管理
2、投标过程中的数据积累和信息联动问题
3、联营项目的合同及资金管控不及时
4、直营项目的合同/收付及实际成本无法实时把控成本
众和提供的解决方案
推进公司OA系统的建设和应用，强化了大家的信息化意识，引导大家规范办公业务流程，提高工作效率和服务质量，促进办公业务更加规范、优质、高效。由于公司之前使用过广州建管通系统，有一定的信息化基础，信息化意识比较强。总经理层面对信息化的重视程度非常高，亲自参与项目的推进。中创建设的信息化建设经验充分验证了信息化是一把手工程的真理。
一、协同办公模块
企业可以通过众和软件证书管理模块中的证书预警、证书统计、使用统计等多个功能点，对当前证书类别、功能和持有者进行统计和分类，统一管理证书；在证书到期、再教育时间进行预警；对证书使用情况进行详细统计。
此外该模块还有人事考勤、证件/证书借用、办公用品等线上统一管理功能，提高协同办公效率，节约人力时间成本。
二、招投标模块
通过流程推动数据流转，搜集投标过程中相关流程的业务数据及实现投标业务跟踪。同时通过档案库维护合作者相关信息，及时掌握公司的合作伙伴信息。通过投标管理系统，可对投标保证金及投标相关费用进行登记和汇总，方便领导了解情况。
三、联营管理模块
众和联营管理模块以合同收付为管理重点，通过收款管理、合同管理、内管扣款、支出管理，管理整个业务线。将各个节点的信息进行关联，实时掌握项目的剩余可支付余额，准确把控资金风险。
四、直营管理模块
直营管理模块实现项目材料、专业分包、机械设备等业务合同、结算、支付在线审批和结算，坚持无合同不支付的原则。成本项目功能注重实际成本归集，会将项目实时成本情况自动生成报表。
客户评价：
通过众和软件，贯穿整个公司业务流程，从办公用品，人事考勤，证书管理到招投标管理。从项目数据管理到项目档案管理，实实在在的管控每一个项目，从大数据到每一个细节，不仅仅提高了办公效率，并且让我们真正的做到：努力超越、追求卓越！
