工程造价预算中有哪些问题以及解决办法？

要合理有效地控制工程造价，就要加强工程造价管理，做好工程的前期准备工作。为了有效地利用人力、物力、财力等资源，符合有关规定将项目投资控制在批准之内，提高工程产生的效益，项目的建设就需要投入大量的资金。能否盈利作为开发商最为关注的问题，与工程造价之间存在分不开的联系。所以企业为了增加利润，需要考虑工程造价预算中有哪些问题以及解决办法？要想获得预期收益，就需要作出可靠和详细的信息预算。

   建筑工程造价管理预算存在的问题

1、建筑材料价格把控难

市场经济不断发展，建筑材料在近几年价格起伏波动大，一些建筑公司不能很好地对建筑材料的市场进行全面的分析是造成建筑工程价格预算存在漏洞的原因之一。

2、管理人员缺乏专业知识，管理水平不高

一般工程造价预算管理由专门地组织机构或者部门来负责，但是不少公司，尤其是小型施工企业缺乏这方面的专业人才，导致预算管理工作难以顺利开展；同时关于造价预算的管理制度不完善，没有形成相应的奖惩机制，所以管理人员的管理热情也不高。这都是企业工程造价管理预算管理存在问题的原因。

3、管理意识薄弱，管理方法落后

一些企业对于工程造价预算管理工作还缺乏重视，导致管理不到位。另外不少企业的管理模式仍比较传统，管理手段和方式相对落后，很难做到综合管理，不能很好地适应市场需求，和发展速度。因此会出现投资偏高，脱离实际等现象。

   针对建筑工程造价管理预算存在问题的解决措施

1、对建筑材料市场进行全面的分析预测

为了对建筑材料市场的起伏做出很好的分析，建筑公司应该配备一批专业的市场调查人员以及一些经济方面的人才，进行详细的市场调查与分析，得出比较全面、科学的建筑材料价格预算，保证建筑成本的稳定性。

2、对管理人员采取必要的激励措施，加强监督和对工程预算的校审

企业应建立及安全相关的管理制度和激励措施，调动员工的积极性，更大程度地挖掘员工的内在潜力。另外在工作中加强监督审核工作和绩效考核工作，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务。

3、提高管理人员素质

还应积极拓宽员工再培训、再提升、再创新的机会，为他们制订按部就班、循序渐进的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。制定相应的规范来约束员工，促进形成良好职业素养。

工程造价预算中有哪些问题以及解决办法？小编已经对此作了总结，希望可以帮助到大家。总之，工程预算是建筑工程中的一个重要环节，是工程造价管理工作的重点内容之一，企业必须加强重视，完善管理工作，加强预算管控。