工程项目管理软件的作用有哪些？
2020-02-20
就目前的形式来看，施工企业想要做大做强，工程项目管理软件的辅助必不可少。而要选择一个合适的项目管理软件，首先就要了解软件的作用。很多企业在选择工程管理软件前不做详细地了解，不考虑自身实际需要，则难以选到合适的软件，自然也就难以提高项目管理水平。所以工程项目管理软件的作用有哪些呢？主要可以概括为这么几点。
工程项目管理软件的作用
1、经营状况，实时掌控
项目管理系统通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个（集团）企业的全局性掌控；手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。
2、信息化管理、高效运转
项目管理系统将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。
3、项目交付，有了保障
通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理；一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，项目管理系统提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。
4、成本管理，增加利润
通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。
工程项目管理软件的作用
1、经营状况，实时掌控
项目管理系统通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个（集团）企业的全局性掌控；手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。
2、信息化管理、高效运转
项目管理系统将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。
3、项目交付，有了保障
通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理；一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，项目管理系统提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。
4、成本管理，增加利润
通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。
5、关键节点，自动控制
项目管理系统通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控。
6、监控异动，控制风险
通过项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保证、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险。
7、经营决策，有据可依
以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，通过项目管理系统对公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
8、管理模式，快速复制
增强集团总部对下属单位的经营管控力度，现有的成熟管理模式可快速复制到新成立的分公司和及项目部，实现集团业务的无风险拓展。
如何选择工程项目管理软件
1、分析企业自身的管理痛点，了解项目中的管理重难点，明确要解决的核心问题。如利润缩水，缺乏风险预警意识；管理物资不规范，物资乱领用等问题。
2、了解企业管理层需求和基层人员使用需求，结合管理层人员和基层人员的想法来选择软件，务必要选择操作简单、容易推广，能满足不同级别工作人员工作需求的项目管理软件。
3、选择有口碑、有经验的工程项目软件。多数施工企业对软件并没有深入的了解，所以在选择软件时，可以适当考虑软件口碑，选择实战经验的丰富，有成功案例的软件。
工程项目管理软件的作用有哪些？以上就是对于工程项目软件功能做的概括，详细来说，以众和软件工程项目管理软件为例，其中包含合同管理、证书管理、印章管理、计量管理、含量管理、物资管理、成本管理等，究其根本是加强项目资金和成本管控，提高施工企业经济效益。
项目管理系统通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控。
6、监控异动，控制风险
通过项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保证、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险。
7、经营决策，有据可依
以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，通过项目管理系统对公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
8、管理模式，快速复制
增强集团总部对下属单位的经营管控力度，现有的成熟管理模式可快速复制到新成立的分公司和及项目部，实现集团业务的无风险拓展。
如何选择工程项目管理软件
1、分析企业自身的管理痛点，了解项目中的管理重难点，明确要解决的核心问题。如利润缩水，缺乏风险预警意识；管理物资不规范，物资乱领用等问题。
2、了解企业管理层需求和基层人员使用需求，结合管理层人员和基层人员的想法来选择软件，务必要选择操作简单、容易推广，能满足不同级别工作人员工作需求的项目管理软件。
3、选择有口碑、有经验的工程项目软件。多数施工企业对软件并没有深入的了解，所以在选择软件时，可以适当考虑软件口碑，选择实战经验的丰富，有成功案例的软件。
工程项目管理软件的作用有哪些？以上就是对于工程项目软件功能做的概括，详细来说，以众和软件工程项目管理软件为例，其中包含合同管理、证书管理、印章管理、计量管理、含量管理、物资管理、成本管理等，究其根本是加强项目资金和成本管控，提高施工企业经济效益。
