工程管控信息化优势与实施中的问题

我国工程项目信息化建设，到目前为止已经取得了一定的成绩，但是总体来说信息化水平不高，有诸多原因影响着信息化管理系统的实施，本文就来分享一下。

工程项目信息化建设存在哪些不足

（1）用户的需求难以确定

很多施工企业高层管理人员肯定信息化的作用，但需求模糊，不清楚自己当前的问题和急需解决的问题。随着项目的发展，需求发生了变化，而且变化频繁，变化的幅度非常大，导致项目的信息化进展和应用效果并不明显。

(2)对信息化建设的重要性认识不足。

在整个项目中，个别部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足，没有把信息化放在应有的位置，片面地认为信息化只是IT部门应该做的事情，没有带动全员参与进来，一定程度上制约了企业的信息化建设。

信息化管控的优势

（1）增强企业核心竞争力

建筑业的信息化改造和提升之路是漫长而曲折的，但一旦正确实施工程项目管理软件，企业转型升级将更加轻松、快速。考虑到企业的可持续发展。在施工管理中，通过企业平台和网络管理，采用有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。

（2）提高工作效率

施工企业信息化管理可以促进员工更新管理理念，提升管理水平，借助信息化管理平台，加强不同部门之间的沟通，加强项目建设过程管控。也不用像以前一样，纯人工管控文档、处理数据，大大提高了工作效率。

工程项目信息化管理是一个漫长的过程每一家企业都需要根据自己的实际情况，定制合适的信息化解决方案，立足于实际业务，选择适合的软件，加深对信息化的理解，如此才可能看到信息化成果。