民营中小型施工企业未来如何发展破局

伴随着市场经济的转型发展，高消耗、高污染，低质量、低效率的粗放式高速发展模式已逐步转向资源集约型稳健发展，建筑业市场也进入了发展转型的动荡期，市场规模、经营模式、竞争格局分化，强者愈强的“马太效应”不断凸显。对于小型建筑施工企业而言，本身就缺少大基业、大资本，在短兵少粮的情况下，如何在紧张激烈的市场竞争环境中站稳脚步并获得进一步的发展成为了忧思焦点。

 未来施工企业要想得到长足的、可持续的发展，唯有以下几条路径可供选择：

一是转型升级，创新发展模式

二是产业延伸，汇集全产业链综合发展优势

三是走出国门，参与国际建筑市场开发

转型怎么转？

要将推进项目高效、精细管理当成一项长期紧抓不懈工作来做。

重视项目管理现代化建设，小型建企要构建起模块化、专业化、集约化、工厂化、标准化、信息化、智能化、智慧化、精细化的项目管理体系，不断提升公司项目管理现代化水平。项目管理模块化，针对各业务板块完善项目管理体系，做到分类管理、权责分明；队伍建设专业化，制定各类人员配备标准，加大优质分包资源合作，推进人才专业化建设，打造施工专业化品质；生产要素集约化，对人力资源、生产设备、资金采购实现集约化管理，推进资源高度调配、资源精细管控；现场组织工厂化，标准化项目管理流程，提高集成化施工能力，提升装配式施工建设能力；施工工艺标准化，编制修订施工工艺标准化手册并结合实际进行创新；施工作业机械化，提高关键核心装备自有率，推动装配式结构与智能制造深度融合；综合管控信息化，加强项目信息化顶层设计并大力推广，注重BIM技术应用、信息化平台推广；系统调试智能化，打造高素质人才队伍，加大研发、引入智能化调试所需先进技术，朝着绿色、节能、环保、低碳方向发展；施工工地智慧化，实现重点项目智慧化管理全覆盖，加强智慧工地管理技术的应用；成本管控精细化，健全成本管控责任体系、绩效考核体系，完善企业内部定额。

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