建企信息化建设策略
2023-08-15
我国建筑企业的规模和管理都存在较大的差异，且行业本身具有施工对象多样化、建设项目具有单一性、人员密集且素质不高等特点，且管理方式和理念上都较为传统。多数建筑企业的管理方式比较落后，管理手段陈旧，管理制度不健全，这都在一定程度上阻碍了施工企业的发展。
从市场变化趋势、行业发展趋势看，建筑企业信息化建设十分迫切。部分建筑企业已经在计算机、信息技术的应用中取得了长足的进步，但总体看，建筑行业信息水平还较低。所以需要制定合理化的战略，进一步依靠先进的管理方法和管理技术，推动管理科学化和管理创新。
建筑企业的战略管理主要包括以下几个方面：
１、分析市场
市场转瞬即逝，难以预测。企业只有了解市场、研究市场、挖掘市场，才能有效应对市场。目前，虽然每年国家或地方政府投资建设的建设项目不少，但地域分布、数量和比例极不平衡。认真研究国家宏观政策，分析比较各时期企业承接工程的地区差异、工程类别差异以及国家（地方）投资和企业的比重，摸清企业当前经营状况，研究企业的经营状况。经营优势并针对企业经营发展存在的问题和不足，制定有针对性的对策。
２、分析自身
决策能力是指企业的决策意识和决策能力。建筑企业属于资产回报率较低的行业。如果企业发展和多元化经营的定位不准确，决策粗心，或者经营过程中一味求大而忽视资产质量，就可能导致企业衰落甚至破产。企业领导核心只有具备较强的洞察力和决策能力，才能在激烈的建筑市场竞争中对企业的发展、结构调整、资本运作等方面做出审慎、明智的决策，从而使企业的竞争更加激烈。企业才能在竞争中脱颖而出，扬长避短，有较强的抓住机遇、承担风险的能力。
３、增强核心竞争力
建筑企业核心竞争力是指企业在施工技术、项目管理、管理方法、质量安全、品牌效应等方面的特色和优势。以及保持竞争优势的能力。建筑企业必须进行长期规划和阶段性安排，致力于开发适应工程项目需要并具有自主产权的新技术、新工艺，占领科技制高点，形成技术领先地位。以高科技为核心的优势；实现企业管理信息化和建设项目信息化建设，形成以工程造价管理和信息化管理为核心的管理模式优势：精心塑造独特的优质项目和独特的服务，形成以先进的质量和安全保证体系为核心的品牌优势，不断提高公司的创新能力和竞争力。
４、提升企业品牌形象
品牌是建筑企业在长期经营过程中，为社会、业主、同行普遍认可和赞赏的标志性工程，具有号召力强、影响深远。建筑企业要想培育自己的优质品牌，就必须按照国家质量认证标准和技术规范，制定企业品牌战略规划、一整套相关规章制度和健全的监督保障体系。努力在工程质量、施工进度、科学管理、安全生产、文明施工、优质服务等方面精益求精，打造精品工程，塑造企业信誉。由于建筑企业先销后产的特殊性，决定了企业知名度的重要性，而品牌工程就是企业的无声代言人。
建筑企业信息化是指在企业运营的各个环节采用现代信息技术、网络技术、自动控制技术、信息网络设备和现代通讯手段、管理和建设。从环节上看，所有信息都将实现数字化，包括信息采集和存储的自动化、信息交换的网络化、信息利用的科学化、信息管理的系统化。作为传统行业，建筑业可通过高新技术的综合应用进行改造的重大变革，最终目的是提高企业的竞争力。企业信息化涉及企业的整个业务流程和管理流程，包括企业的业务运营、计划、合同、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源、成本管理等。重视和深化信息化应用成本企业的重要任务。
