土木工程项目管理系统为管理提供保障
2023-08-09
我国传统的土木工程建设以施工为中心，重视技术本领，而较少注重对全过程的规范化管理。这在一定程度上导致了工程质量和工程利益不能有效地得到保障。随着工程管理理念的进步和信息技术的发展，土木工程项目管理的信息化建设势在必行。
一、传统项目管理的一些弊端
过去在土木工程建设中，管理经常被认为是次要的、辅助的工作。工程质量的好坏主要取决于施工团队的技能。很多项目缺乏前期的可行性研究及规划，设计和施工重叠进行，资源配合不协调，监理不力，造成了工程质量难以有效控制。同时，传统的土木工程项目管理以文件和纸质图纸为主，各方数据无法有效共享，也制约了项目管理。
二、管理升级之路
随着工程管理规范化理念的确立，人们逐渐认识到，要实现项目目标，不仅依靠出色的技术，而且需要科学系统的管理。工程管理不再是后勤服务，而是整个项目成功的关键。有效的预决算、进度、质量、合同、成本控制，是工程管理的重要内容，直接影响项目的经济和社会效益。
信息技术为工程管理提供了有力支撑。
利用工程项目管理系统可建立数据库管理项目数据，使用计算机网络实现项目信息共享，统一沟通平台与沟通语言来加强协同，可以极大地提高工程管理水平。设定科学的业务审批流程，做好人员权限功能配置，可有效提高施工管理的效率；全面管理工程项目，整合业务中的所有数据，动态监督项目各方面的状况，把控项目施工建设情况与运营状况。
因此，土木工程企业必须顺应这一趋势，重视管理信息化建设。通过建立项目全生命期的数字化管理平台，实现工程管理流程再造和业务协同，形成信息化的工程管理体系，才能提高项目计划化、标准化、规范化建设水平，真正实现项目质量、进度、投资的有效控制。工程管理信息化是保障土木工程顺利完成的重要基础，其建设和应用已经迫在眉睫，必须引起企业和行业足够的重视。众和软件在项目管理中可起到重要作用，改变粗放式的管理手段，管控影响项目施工的所有不确定因素，落实管理。
