浅谈工程全生命周期管控软件的必要性

一、工程项目全过程综合管理的必要性

现代工程项目的复杂性、动态性特点更明显，相对应的管理方式也需要使用项目特点做出变化。为了管理好项目的每一个细节，需要建筑施工单位对工程项目的实施的全过程进行系统化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品。

全过程综合项目管理摒弃了以往孤立、分散化的项目怒管理和决策方法，以项目全过程、全要素为关键，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本生降低项目风险。

工程全生命周期管理即将项目实施的整个周期，从决策、设计、计划、施工、运营到最后的后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息交流集成为一个整体，使得信息在项目的各阶段间能准确、充分的传递，各阶段的参与方能进行有效的沟通与合作。

二、工程全生命周期管理软件

在工程项目全生命周期的管理中，信息系统是项目管理者进行项目集成化、系统化管理的工具。复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，在工程项目集成化管理方式中，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。全生命周期管理软件正是实现所有数据汇总、共享、应用，保证计划和决策的及时性、科学性。

众和软件工程项目管理软件提供一站式的项目全生命周期管理服务，从项目投标、准备、施工、准备等各阶段提供管理，包含投标、合同、资金、成本、进度、采购、材料等全要素的监督，实现采购过程、流程配置、流程管理等业务细节管控，精细化供应商管理；通过集中精准的数据，展示财务收支情况，降低财务风险；掌握业务细节，全面掌握项目的经营情况。

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