市政公用工程企业如何稳中求进？

要抓住经济飞速发展、城镇化加快的机遇，要求市政项目总承包企业快速提高自身市场竞争力，有效提升市政工程的管理水平和建设质量。各企业在做强做大思想的指导下，规模扩张与资源不足的矛盾突出，不乏比较激进寻求发展的现象，迅速扩张，所承接的项目面广、点多，管理跨度大，经营模式多。然而，市政项目施工企业要长久发展，还是应当稳中求进。本文就从工程管理的角度来分析市政公用工程企业的科学管理方式，希望可以对i吸纳管管企业有所帮助。

一、抓好各环节，落实管理工作

（一）招投标环节

1、了解市政工程的特点、规模、难度和风险，选择合适的项目进行投标；

2、研究招标文件和图纸，制定合理的工期、质量、安全和成本控制计划；

3、准备完整的投标文件，包括资质证明、技术方案、报价单、保证金等；

4、参加投标答辩，充分展示企业的实力和优势，回应业主的疑问和要求。

（二）施工准备环节

1、签订合同，明确双方的权利和义务，约定工程范围、质量标准、进度要求、支付方式等；

2、按照合同要求，办理相关的审批手续，如施工许可证、施工图纸审查、安全监督登记等；

3、组织施工队伍，分配职责，培训技能，提高素质；

4、准备施工设备、材料、工具等，检查质量和数量，确保符合规范和设计要求。

（三）施工环节

1、按照施工图纸和技术规范，执行施工方案，控制施工质量；

2、按照进度计划，协调各个分部分项的施工顺序，控制施工进度；

3、按照安全规程，落实安全措施，防止事故发生，控制施工安全；

4、按照成本预算，合理使用资源，节约费用，控制施工成本。

二、不断提高项目管理水平

1、建立健全的项目管理体系，包括组织结构、管理流程、考核机制等；

2、建立有效的沟通渠道，及时传递信息，解决问题，促进协作；

3、建立科学的监控方法，定期收集数据，分析评价，及时调整；

4、建立持续的改进机制，总结经验教训，提出改进措施，不断优化。

深入剖析市政工程领域现状，推动项目管理体系的建设和完善，可以有效提升市政工程的管理水平和管理质量，从而进一步推动市政工程建设发展。众和软件市政工程项目管理系统已经为建筑行业多领域施工单位提供智能化的解决方案，在市政项目领域也与多家企业达成合作，有效改善施工企业的管理效率，构建全新的行业发展态势。