建筑信息化包含哪些风险，如何才能控制风险？
2023-04-12
建筑信息化是指利用信息技术和数字技术，实现建筑全生命周期的数据化、智能化和协同化，提高建筑业的效率、质量和可持续性。众和软件施工项目管理软件小编将从信息化风险和风险控制方面深度分析如何加快信息化建设。
一、建筑信息化风险和阻碍
1、技术风险：建筑信息化涉及多种技术，如BIM、物联网、人工智能等，这些技术的成熟度、兼容性和安全性都存在不确定性，可能导致信息化系统的故障、数据丢失或泄露等问题。
2、管理风险：建筑信息化需要建立一套完善的管理制度和流程，规范信息化项目的目标、责任、标准和评价等，同时需要加强信息化人才的培养和激励，提高信息化应用的水平和意识。
3、法律风险：建筑信息化涉及多方利益相关者，如业主、设计师、施工方、监理方等，这些利益相关者之间的权利和义务如何界定，如何保护各方的知识产权和隐私权，如何解决信息化引发的纠纷和争议，都需要有相应的法律法规来规范和保障。
4、文化风险：建筑信息化需要改变传统的建筑业文化，打破各方之间的壁垒和隔阂，建立基于数据和信任的合作关系，这需要时间和努力，也需要克服各方的惯性思维和保守心理。
二、如何推进建筑行业信息化建设
1、加大技术创新和应用推广：科研院所和企业应加强对建筑信息化相关技术的研发和创新，提高技术的可靠性、易用性和普适性，同时应加强对成功案例的总结和推广，提升行业对建筑信息化技术的认知度和接受度。
2、加强人才培养和能力建设：高校和培训机构应开设与建筑信息化相关的专业课程和培训项目，培养具备跨学科知识和技能的复合型人才，同时应加强对在职人员的培训和考核，提高他们的信息化素养和能力。
3、加强协作平台和标准体系：行业协会和组织应搭建与建筑信息化相关的协作平台和交流机制，促进各方之间的沟通和协调，同时应制定与建筑信息化相关的标准规范和评价体系，统一各方的数据格式、接口规则和质量要求。
一、建筑信息化风险和阻碍
1、技术风险：建筑信息化涉及多种技术，如BIM、物联网、人工智能等，这些技术的成熟度、兼容性和安全性都存在不确定性，可能导致信息化系统的故障、数据丢失或泄露等问题。
2、管理风险：建筑信息化需要建立一套完善的管理制度和流程，规范信息化项目的目标、责任、标准和评价等，同时需要加强信息化人才的培养和激励，提高信息化应用的水平和意识。
3、法律风险：建筑信息化涉及多方利益相关者，如业主、设计师、施工方、监理方等，这些利益相关者之间的权利和义务如何界定，如何保护各方的知识产权和隐私权，如何解决信息化引发的纠纷和争议，都需要有相应的法律法规来规范和保障。
4、文化风险：建筑信息化需要改变传统的建筑业文化，打破各方之间的壁垒和隔阂，建立基于数据和信任的合作关系，这需要时间和努力，也需要克服各方的惯性思维和保守心理。
二、如何推进建筑行业信息化建设
1、加大技术创新和应用推广：科研院所和企业应加强对建筑信息化相关技术的研发和创新，提高技术的可靠性、易用性和普适性，同时应加强对成功案例的总结和推广，提升行业对建筑信息化技术的认知度和接受度。
2、加强人才培养和能力建设：高校和培训机构应开设与建筑信息化相关的专业课程和培训项目，培养具备跨学科知识和技能的复合型人才，同时应加强对在职人员的培训和考核，提高他们的信息化素养和能力。
3、加强协作平台和标准体系：行业协会和组织应搭建与建筑信息化相关的协作平台和交流机制，促进各方之间的沟通和协调，同时应制定与建筑信息化相关的标准规范和评价体系，统一各方的数据格式、接口规则和质量要求。
