施工项目信息化管理软件能提供哪些价值？
2023-03-02
一、应用信息化管理软件的意义
工程行业的管理和服务流程的信息化必须建立在数据信息化的基础上，需要考虑市场的趋势，同时要从企业需求出发，找到落足点，实现信息技术和管理的全面融合，自定义管理业务流程和管理业务机制，使各种业务流程和运行机制更加灵活和适应性强；加强项目的现场管理动态，最大限度上提高效率和管理质量。
二、工程管理软件可提供的价值
（1）全流程管控能力
解决方案涵盖所有业务流程和财务流程，包括销售管理流程、客户关系管理流程、项目管理流程和企业管理流程。房地产行业整个管理过程复杂，房地产开发过程中存在很多不确定因素。信息化的人工方式往往无法及时监督、控制和反馈业务活动。这就造成了各种信息传递的延迟，事后管控只能通过事后检查来实现。该系统实施后，公司各级管理人员可以对整个交易过程的各个环节进行实时管理和监控。
(2)多项目动态成本控制
房地产业是资金密集型产业。对于房地产企业来说，每个项目的开发都会投入大量资金，所以在房地产项目开发过程中如何有效控制和预警开发成本是一项重要的管理要求。新中达地产解决方案从项目的动态成本控制入手，通过财务和业务的联控，建立成本控制体系。同时，系统建立了不同层次的成本预警体系。
（3）知识管理平台，信息共享
系统通过全程跟踪管理，积累房地产开发过程中各个业务环节的数据，成为企业的知识根据。这些信息包括合同信息、分包商、主管单位交易数据、各种经验教训等，系统通过方便的查询为企业提供所需数据。
(4)为各级业务人员和管理人员服务
系统能够准确、高效、及时、方便地统计各种实际过程的动态信息，并提供详细、方便的查询和检索服务，针对企业不同管理层级提高工作效率。
(5)实现远程网管
支持远程网管，公司总部、施工现场、异地售楼处用户可及时登录系统进行业务数据操作，客户端无需安装软件。同时支持领导移动办公，进行业务操作、文件审批、决策查询等。
(6)更科学准确的决策支持
解决方案将项目管理的应用有机融合，业务掌握当前实时信息，通过数据分析把握企业发展趋势，让未来的项目发展和项目定位更有信心。
工程行业的管理和服务流程的信息化必须建立在数据信息化的基础上，需要考虑市场的趋势，同时要从企业需求出发，找到落足点，实现信息技术和管理的全面融合，自定义管理业务流程和管理业务机制，使各种业务流程和运行机制更加灵活和适应性强；加强项目的现场管理动态，最大限度上提高效率和管理质量。
二、工程管理软件可提供的价值
（1）全流程管控能力
解决方案涵盖所有业务流程和财务流程，包括销售管理流程、客户关系管理流程、项目管理流程和企业管理流程。房地产行业整个管理过程复杂，房地产开发过程中存在很多不确定因素。信息化的人工方式往往无法及时监督、控制和反馈业务活动。这就造成了各种信息传递的延迟，事后管控只能通过事后检查来实现。该系统实施后，公司各级管理人员可以对整个交易过程的各个环节进行实时管理和监控。
(2)多项目动态成本控制
房地产业是资金密集型产业。对于房地产企业来说，每个项目的开发都会投入大量资金，所以在房地产项目开发过程中如何有效控制和预警开发成本是一项重要的管理要求。新中达地产解决方案从项目的动态成本控制入手，通过财务和业务的联控，建立成本控制体系。同时，系统建立了不同层次的成本预警体系。
（3）知识管理平台，信息共享
系统通过全程跟踪管理，积累房地产开发过程中各个业务环节的数据，成为企业的知识根据。这些信息包括合同信息、分包商、主管单位交易数据、各种经验教训等，系统通过方便的查询为企业提供所需数据。
(4)为各级业务人员和管理人员服务
系统能够准确、高效、及时、方便地统计各种实际过程的动态信息，并提供详细、方便的查询和检索服务，针对企业不同管理层级提高工作效率。
(5)实现远程网管
支持远程网管，公司总部、施工现场、异地售楼处用户可及时登录系统进行业务数据操作，客户端无需安装软件。同时支持领导移动办公，进行业务操作、文件审批、决策查询等。
(6)更科学准确的决策支持
解决方案将项目管理的应用有机融合，业务掌握当前实时信息，通过数据分析把握企业发展趋势，让未来的项目发展和项目定位更有信心。
