为何推进管理信息化，如何推进信息化？
2022-12-26
施工建筑单位在项目管理的很多方面都有着管理痛点，小编根据众和软件多年的信息化实践经验中总结出了施工企业最主要的三大管理痛点，并且从项目建设施工各环节看，信息化建设对于管理水平的提高具有重要作用。为了进一步提高企业管理水平，引进建筑工程管理软件是比较好的选择。
一、建筑施工企业三大管理痛点
1、成本管理：成本管理中的问题主要体现为成本管理比较粗放，总成本居高不下，项目利润低。
2、施工现场管理：施工现场管理不到位，现场环境混乱，不仅给有序施工造成了阻碍，影响建设进度和质量，还容易造成安全隐患。
3、工程信息数据管理：工程项目中的数据复杂且信息量巨大，很多企业对于信息数据的管理缺乏标准，没有建立统一的管理平台，难以发挥信息作用。
二、如何提高管理水平
根据社会发展的趋势看，要尽快提高企业内部的管理水平，必须加快信息化建设，包括企业信息化建设和项目信息化建设。信息化建设可以以建筑工程管理软件为载体，结合企业内部原有的项目管理制度和标准，进一步加强项目管理信息化。但从建筑工程管理信息化利用的现状来看，信息化技术在建筑工程管理中还没有得到充分利用。要尽快推进建设工程管理信息化，还是要提高信息化使用意识，进而提高建设工程信息化管理水平。
1、加快树立全员信息化意识：信息化的意识是推进信息化建设的必要前提，因此在信息化管理前期必须传播信息化的相关知识和重要性，提高全员信息化意识；提供信息化建设培训，为项目信息化管理的实施过程提供专业人才。
2、引进合适的建筑工程项目管理软件：工程项目管理软件的选择会直接对信息化的效果产生影响，必须立足于企业实际需要，从管理痛点出发，考虑员工使用问题、考虑可投入资金等，再去选择软件。要求软件具有很强的专业性，操作简单，实用性强。
建筑工程管理软件在项目中的应用解决了很多实际性的问题，从不少施工企业信息化建设的经验中可以得知，企业的重视度和软件的专业程度对于信息化效果有着极大的影响。众和软件服务建筑行业企业14年，已经帮助上百家企业实现信息化管理，从项目管理和协同办公两大方面入手，帮助和企业提高综合管理水平，增强市场竞争力。
一、建筑施工企业三大管理痛点
1、成本管理：成本管理中的问题主要体现为成本管理比较粗放，总成本居高不下，项目利润低。
2、施工现场管理：施工现场管理不到位，现场环境混乱，不仅给有序施工造成了阻碍，影响建设进度和质量，还容易造成安全隐患。
3、工程信息数据管理：工程项目中的数据复杂且信息量巨大，很多企业对于信息数据的管理缺乏标准，没有建立统一的管理平台，难以发挥信息作用。
二、如何提高管理水平
根据社会发展的趋势看，要尽快提高企业内部的管理水平，必须加快信息化建设，包括企业信息化建设和项目信息化建设。信息化建设可以以建筑工程管理软件为载体，结合企业内部原有的项目管理制度和标准，进一步加强项目管理信息化。但从建筑工程管理信息化利用的现状来看，信息化技术在建筑工程管理中还没有得到充分利用。要尽快推进建设工程管理信息化，还是要提高信息化使用意识，进而提高建设工程信息化管理水平。
1、加快树立全员信息化意识：信息化的意识是推进信息化建设的必要前提，因此在信息化管理前期必须传播信息化的相关知识和重要性，提高全员信息化意识；提供信息化建设培训，为项目信息化管理的实施过程提供专业人才。
2、引进合适的建筑工程项目管理软件：工程项目管理软件的选择会直接对信息化的效果产生影响，必须立足于企业实际需要，从管理痛点出发，考虑员工使用问题、考虑可投入资金等，再去选择软件。要求软件具有很强的专业性，操作简单，实用性强。
建筑工程管理软件在项目中的应用解决了很多实际性的问题，从不少施工企业信息化建设的经验中可以得知，企业的重视度和软件的专业程度对于信息化效果有着极大的影响。众和软件服务建筑行业企业14年，已经帮助上百家企业实现信息化管理，从项目管理和协同办公两大方面入手，帮助和企业提高综合管理水平，增强市场竞争力。
