施工项目成本管理软件对施工过程成本的管控作用
2022-11-09
建筑工程企业面临的普遍问题之一就是成本高，利润低，施工项目的成本控制直接影响着施工项目的经济效益，因此要提高项目收益，必须加强成本管控，及时分析成本管控中的问题，提出合理建议，并执行新的管理方式。为了提高成本管理水平，许多施工企业决定选用工程项目成本管理软件来控制成本。
一、施工项目成本的含义
施工企业将生产经营活动中的直接材料消耗、应付职工工资和固定资产损失等资本消耗，按照一定的科目进行分配归集，形成工程成本。企业施工项目成本管理根据计划、控制、组织、协调的特点，实现预定的技术质量、管理等目标，实现效益最大化，满足工程质量、工期等要求。以满足合同要求。
二、使用成本管理软件能有效管理哪些费用
施工建设阶段就是成本产生的重要阶段，控制好该阶段的成本费用对于成本控制十分重要。利用众和软件工程项目管理软件能有效管控多种成本费用，加强实际成本控制。
1、材料成本的控制。建筑材料的月成本根据出库领料单直接归集到单位工程成本。对于已经出库的没有单价的物料，要在价格明确后，对进价成本进行估算和调整。发生的材料运输包装费用直接归集到单位工程材料成本中，月末成本会计通过材料成本归集表进行审核。
2、人工成本的控制。直接生产工人发生的人工费，根据班组日报表直接归集到单位工程中。分包产生的人工费按月度单位工程分包结算收取。对于属于生产工人直接归集到施工的单位工程，由工资员负责人工成本统计，月末由成本会计通过人工成本归集表进行审核。
3、机械使用费的控制。设备施工所发生的费用，根据当月竣工工程月度检验报告和机械费用比例分摊到单位工程。机械费由设备管理员收取，租赁设备由租赁单位结算，附财务核算；月末，成本会计通过机械费用收集表进行审计。
4、质量成本控制。规范项目立项、招投标、造价、施工、验收等环节，加强项目全过程监控，查找各环节质量隐患，加大巩固力度，确保项目质量损失最低。
优秀的工程项目成本管理软件可以帮助企业合理利用好各种资源，加强实际成本监督和资金流管理，节省大量的人力、物力和财力，同时还能提高施工效率。成本管理作为项目管理的核心内容，企业必须加强重视，不断提升成本管理意识，并做好成本管理责任落实。
一、施工项目成本的含义
施工企业将生产经营活动中的直接材料消耗、应付职工工资和固定资产损失等资本消耗，按照一定的科目进行分配归集，形成工程成本。企业施工项目成本管理根据计划、控制、组织、协调的特点，实现预定的技术质量、管理等目标，实现效益最大化，满足工程质量、工期等要求。以满足合同要求。
二、使用成本管理软件能有效管理哪些费用
施工建设阶段就是成本产生的重要阶段，控制好该阶段的成本费用对于成本控制十分重要。利用众和软件工程项目管理软件能有效管控多种成本费用，加强实际成本控制。
1、材料成本的控制。建筑材料的月成本根据出库领料单直接归集到单位工程成本。对于已经出库的没有单价的物料，要在价格明确后，对进价成本进行估算和调整。发生的材料运输包装费用直接归集到单位工程材料成本中，月末成本会计通过材料成本归集表进行审核。
2、人工成本的控制。直接生产工人发生的人工费，根据班组日报表直接归集到单位工程中。分包产生的人工费按月度单位工程分包结算收取。对于属于生产工人直接归集到施工的单位工程，由工资员负责人工成本统计，月末由成本会计通过人工成本归集表进行审核。
3、机械使用费的控制。设备施工所发生的费用，根据当月竣工工程月度检验报告和机械费用比例分摊到单位工程。机械费由设备管理员收取，租赁设备由租赁单位结算，附财务核算；月末，成本会计通过机械费用收集表进行审计。
4、质量成本控制。规范项目立项、招投标、造价、施工、验收等环节，加强项目全过程监控，查找各环节质量隐患，加大巩固力度，确保项目质量损失最低。
优秀的工程项目成本管理软件可以帮助企业合理利用好各种资源，加强实际成本监督和资金流管理，节省大量的人力、物力和财力，同时还能提高施工效率。成本管理作为项目管理的核心内容，企业必须加强重视，不断提升成本管理意识，并做好成本管理责任落实。
