建筑工程项目成本管理软件

成本管理工作一直以来就是工程建设项目管理的核心内容，这是一个全过程性的共工作，要求管理人员做好成本预测、计划、控制、核算、分析和评价工作，真正有效的控制成本，降低成本，提高效益，增强自身的市场竞争力。

1.项目成本管理中存在的主要问题

（1）成本管理体系不完善

没有建立专门的成本管理机构，未能选用足够专业的人员来管控成本。同时，针对成本管理也没有制定科学、完善的管理制度，导致人员管理成本时没有工作标准，难以科学及逆行管控。还缺乏建立责权利相结合的管理体系，人员的工作积极性难以被激发出来。

（2）没有平衡好成本管理与其他管理内容之间的关系

我国施工企业未能充分认识质量与成本的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本重视不够，导致工程质量有了很大提高，但为提高工程质量付出的质量成本却增加了，导致企业经济效益不理想，资本积累不足。一些项目管理部门片面追求经济效益，忽视质量。虽然就单个项目而言，利润指标可能很高，但质量差可能会因达不到质量标准而增加额外的质量成本，不仅增加了成本，还会对企业的信誉造成不良影响。

2.建筑工程项目成本管理软件是如何改善成本管理的

（1）控制工程建筑材料

科学进行施工资源配置，编制合理的用料计划，采用正确的施工手段，选用合适的材料降低成本，避免成本超支。在材料采购阶段，选择优质的供应商；材料落地后严格进行验收，合理安排存放；在合适的时间安排材料进场，煎炒材料的浪费。

（2）动态控制成本

强调动态控制，在成本在形成过程中，定期进行成本核算分析。及时进行合同结算，提高经济效益，同时加强合同管理发现成本问题，控制成本花费，提高项目的成本管理水平。

（3）数据可视化

在报表功能中可查看所需项目的具体利润，包括材料、劳务、租赁费用的支出，以及项目的总收入，系统会计算出该项目的毛利和毛利率，如果当前毛利过低可查看支出费用是否超支，并根据实际情况作出调整，保证项目的盈利。

综上所述，利用建筑工程项目成本管理软件可以在很大程度上提高成本管控的科学性和规范性，对于提高企业成本管理水平有很重要的实际意义。