建筑项目管理信息化面临的挑战
2022-09-19
建筑项目管理信息化是将信息技术和手段应用于工程项目管理，提高管理效率和水平的一种先进管理模式，对于降低企业管理成本，提高企业管理水平具有重要的作用。施工项目管理信息化是指在传统项目管理理念的基础上，构建合理有效的施工方案，在保证施工质量的前提下，协调施工进度和成本，既能保证施工顺利进行，又有利于提高施工质量和效率，降低施工成本。不过目前项目管理信息化还存在不少问题。
一、建筑企业项目管理信息化挑战
1、我国缺乏完善的建筑企业项目管理信息化体系
虽然我国在这一领域制定了相关的法律法规，但并没有构建一个有针对性的、能够对这一行业起到指导作用的体系。企业缺乏合理的指导方针，只好模仿西方发达国家的企业，逐步摸索，未能提高管理效率。
2、企业管理层对信息化缺乏足够的重视
由于对信息化的认识不深，不少企业内部都并不重视施工企业项目管理的信息化。大多数建筑企业仍然采用传统的管理模式，但没有应用信息化管理模式。一些企业虽然尝试过进行信息化管理，但投入少，无规划，最终导致信息化管理的失败。
3、经济和技术发展差距带来的问题
不同地区的经济发展水平不同，不同企业的经济状况也不同，这就导致一些不发达地区的企业、中小型企业在信息化管理中容易出现缺乏资金、技术水平落后的情况，严重阻碍信息化建设和发展。
二、如何改善信息化管理现状
1、建立完善的项目信息化管理体系
施工企业需要根据时代和市场的发展形势，改革企业采用的传统项目管理体系，密切项目管理与信息技术的关系，促进两者的有机结合，提高各环节的协调性和统一性；确定工程项目管理的具体责任和权利，将各个环节的工作落实到具体的人，使工作人员形成危机感，提高工作积极性，从而保证施工项目管理信息化建设的正常进行。
为了尽快全面实施工程项目信息化管理系统，施工企业必须紧跟时代发展，创新项目管理工作模式，提高信息化建设水平，推进项目管理信息化。此外，还应加强项目整体控制，提高项目质量，积极采用新的信息技术加强企业管理，细化项目管理，明确岗位职责，促进施工企业的可持续发展。
一、建筑企业项目管理信息化挑战
1、我国缺乏完善的建筑企业项目管理信息化体系
虽然我国在这一领域制定了相关的法律法规，但并没有构建一个有针对性的、能够对这一行业起到指导作用的体系。企业缺乏合理的指导方针，只好模仿西方发达国家的企业，逐步摸索，未能提高管理效率。
2、企业管理层对信息化缺乏足够的重视
由于对信息化的认识不深，不少企业内部都并不重视施工企业项目管理的信息化。大多数建筑企业仍然采用传统的管理模式，但没有应用信息化管理模式。一些企业虽然尝试过进行信息化管理，但投入少，无规划，最终导致信息化管理的失败。
3、经济和技术发展差距带来的问题
不同地区的经济发展水平不同，不同企业的经济状况也不同，这就导致一些不发达地区的企业、中小型企业在信息化管理中容易出现缺乏资金、技术水平落后的情况，严重阻碍信息化建设和发展。
二、如何改善信息化管理现状
1、建立完善的项目信息化管理体系
施工企业需要根据时代和市场的发展形势，改革企业采用的传统项目管理体系，密切项目管理与信息技术的关系，促进两者的有机结合，提高各环节的协调性和统一性；确定工程项目管理的具体责任和权利，将各个环节的工作落实到具体的人，使工作人员形成危机感，提高工作积极性，从而保证施工项目管理信息化建设的正常进行。
为了尽快全面实施工程项目信息化管理系统，施工企业必须紧跟时代发展，创新项目管理工作模式，提高信息化建设水平，推进项目管理信息化。此外，还应加强项目整体控制，提高项目质量，积极采用新的信息技术加强企业管理，细化项目管理，明确岗位职责，促进施工企业的可持续发展。
