施工企业的系统集成项目管理软件如何才能有更好的效果
2022-08-24
以工程项目管理信息化为契机，建立符合管理实际的管理思想和理念。由于我国工程项目管理起步较晚，工程项目的管理思想和理论都是基于国外的管理理论和思想。要提高我国工程管理质量和工程建设水平，必须以工程项目管理信息化为契机。那么就目前情况来说，如何应用施工企业管理系统集成项目管理软件，会有更好的管理效果?
1、培养信息管理系统专业人才
目前，我国工程项目信息管理软件的开发主要依靠一些专业的软件公司。由于这些工程项目开发的信息管理软件对施工企业的施工情况了解不多，只是从自身技术层面指导设计方案，很少考虑到企业的实际需求。这种软件实用性不够，无法充分发挥信息技术的优势。因此，施工企业应在企业内部培养软件开发的技术人才，使开发的软件能很好地与项目建设实际相衔接，具有实用性。
2、加强项目管理中的信息分类与整理
项目管理涉及建设项目相关的各个方面，如施工过程中的各个部门、施工前的各个环节、施工过程中的各个环节、施工后的各个环节，还包括施工人员的培训、施工过程的管理、施工成本的管理等人力资源管理因素。总之，项目管理包括了与整个项目相关的所有因素，涉及面广且复杂。如何整理纷繁复杂、相互交错的信息，是目前信息管理部门面临的一个难题。随着信息时代的到来，解决这一问题的好办法是建立科学的信息处理系统，应用信息技术和网络技术对信息进行整理和分类，明确各种信息。
3、开发符合项目管理实际的管理软件
目前项目管理的软件比较单一，在项目建设过程中没有对每个项目进行系统的管理。大部分软件只是针对工程建设过程中某个环节的管理软件。软件只是简单的记录和存储这个环节的工程信息，不具备排序和决策的功能。这与当前项目管理的实际情况不符，市场上迫切需要一个整合项目管理各方面的综合信息平台。该信息平台的信息收集需要从最初的项目可行性报告开始管理，能够有效地收集、整理和存储在施工前的准备过程、施工中的技术实施和施工后的一些信息，并对这些信息数据进行分析和处理，为工作人员的决策提供建议。这个信息平台不仅具有收集和处理信息的功能，还需要在业主、承包商和监理之间建立一个交流平台。当项目出现问题时，能及时协调各方妥善处理，实现三方信息高速流转。
工程项目信息化涉及人员素质、管理理念、信息技术等多个方面，是一项信息工程。为了实现企业工程项目管理的信息化，需要在了解工程项目管理的概念和特点、工程项目管理信息化的发展和趋势的基础上，根据公司的实际情况采取措施，逐步实现工程项目管理的信息化。
1、培养信息管理系统专业人才
目前，我国工程项目信息管理软件的开发主要依靠一些专业的软件公司。由于这些工程项目开发的信息管理软件对施工企业的施工情况了解不多，只是从自身技术层面指导设计方案，很少考虑到企业的实际需求。这种软件实用性不够，无法充分发挥信息技术的优势。因此，施工企业应在企业内部培养软件开发的技术人才，使开发的软件能很好地与项目建设实际相衔接，具有实用性。
2、加强项目管理中的信息分类与整理
项目管理涉及建设项目相关的各个方面，如施工过程中的各个部门、施工前的各个环节、施工过程中的各个环节、施工后的各个环节，还包括施工人员的培训、施工过程的管理、施工成本的管理等人力资源管理因素。总之，项目管理包括了与整个项目相关的所有因素，涉及面广且复杂。如何整理纷繁复杂、相互交错的信息，是目前信息管理部门面临的一个难题。随着信息时代的到来，解决这一问题的好办法是建立科学的信息处理系统，应用信息技术和网络技术对信息进行整理和分类，明确各种信息。
3、开发符合项目管理实际的管理软件
目前项目管理的软件比较单一，在项目建设过程中没有对每个项目进行系统的管理。大部分软件只是针对工程建设过程中某个环节的管理软件。软件只是简单的记录和存储这个环节的工程信息，不具备排序和决策的功能。这与当前项目管理的实际情况不符，市场上迫切需要一个整合项目管理各方面的综合信息平台。该信息平台的信息收集需要从最初的项目可行性报告开始管理，能够有效地收集、整理和存储在施工前的准备过程、施工中的技术实施和施工后的一些信息，并对这些信息数据进行分析和处理，为工作人员的决策提供建议。这个信息平台不仅具有收集和处理信息的功能，还需要在业主、承包商和监理之间建立一个交流平台。当项目出现问题时，能及时协调各方妥善处理，实现三方信息高速流转。
工程项目信息化涉及人员素质、管理理念、信息技术等多个方面，是一项信息工程。为了实现企业工程项目管理的信息化，需要在了解工程项目管理的概念和特点、工程项目管理信息化的发展和趋势的基础上，根据公司的实际情况采取措施，逐步实现工程项目管理的信息化。
