工程成本管理的内容

2023-08-10

施工企业成本管理内容包括项目建设和经营过程中的各项费用，施工成本主要指施工现场活动所产生的人工费、施工机械使用费、材料费、临设费用及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。施工企业成本管理是对对企业日常经营过程中和项目施工过程中发生的成本进行有效的计划、组织、实施、控制、分析和考核等管理活动，努力降低耗费，以最小的成本，达到企业价值最大化的目标。

一、工程成本管理的特点

１、重要性：项目成本是施工企业成本管理的核心，项目成本的管理水平决定了整个企业的生产管理水平和经济效益。

２、全面性：工程项目的建造周期长、体积大、造价高、作业难度大，如果成本管理不到位，企业付出的代价也是巨大的。

３、独特性：工程项目的种类虽然很多，但具有其独特性，每个项目从设计到施工都不一样，成本管理实施起来不能生搬硬套，要根据具体工程的特点因地制宜。

二、工程成本管理的内容

１、成本预测

在施工之前，充分调查和了解企业的内外部环境，对掌握的成本信息进行加工，确定备选方案，从而选择最佳方案，尽力做好成本的测算和分析。在充分论证的基础上做好招投标工作，提高中标率，尽量节约投标费，还要对中标项目的价格进行分析，将项目成本与标价对比，编制施工预算，在施工之前就做到成本的有力控制。

２、过程成本控制

１）加强对材料费用的控制，要减少材料的储备，降低资金的占用，材料采购时尽量采用招标的方式，选择质优价廉的材料；实行限额领料制度；施工完成后加强对废料回收和余料的管理。

２）加强对人工费用的管理，以事定人，制定劳动定额和工时定额，避免劳动力过多，采取按劳计酬。

３）加强对间接费用的控制，间接费用名目较多，容易造成失控。例如，管理人员的薪酬、办公费、差旅费等，企业要精简机构，因事设职，尽量降低办公人员的办公成本。

３、健全成本管理制度