解决常见问题的施工企业项目管理办法

一、工程项目管理常见问题

（１）施工现场的材料关不符合规范

不按照规范和材料管理要求管控材料，随意摆放的现象在实际施工中比较常见。不同类型的材料对放在一起，不仅影响材料性能，还可能引起火灾等安全事故。理论上材料应规范、统一管理，进过严格的审核和检验程序后方可入场，入场后应在制定位置进行分类管理。

（２）施工安全问题

施工人员安全意识有待提高。建筑施工现场人流量比较大，施工工作人员较多，安全问题就难以得到保障。施工单位未能在现场落实安全防护措施，没有做好施工人员的施工安全教育，那么施工现场的安全事故就容易发生。

（３）成本管理问题

成本管理主要体现在人工、设备、材料采购的费用控制。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。而人工是施工的基本要素，加强成本管理，项目效益才可能提高。

（４）现场监管问题

擅自离岗、组织松懈、材料摆放不规范、施工机具保护不严等问题都是管理制度缺失，监督不到位导致的。由此可能造成工作环境混乱，安全事故发生概率大大提高。严格按规章制度执行工作，有组织、有纪律的完成工程任务，才能降低风险。

二、施工企业项目管理办法

建立健全施工项目管理制度，如岗位责任制、检查制度、奖惩制度等，规范一切行为，促进建设和管理的标准化是提高管理水平的基础。此外，科学建设项目管理组织机构，合理制定施工组织计划、进度计划、用料计划，才能在施工过程中及时解决遇到的问题，保障施工顺利。

在成本管理方面，要对采购工作进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合；加强劳务分包管理，合理安排施工人员，降低用人成本。

当前我国建筑工程管理已经具备了较为丰富的经验，但随着建筑规模和管理模式特点的变化，企业还可以借助新技术，应用施工企业信息化软件来管理项目，提高效率，解决项目进度、劳务、成本的动态管理需求，实现异地项目可视化管控，升级项目管理水平。