工程总承包项目管理的基本程序

１、工程总承包项目的目标是实现工程的功能、质量、进度和成本的最优化，提高工程的综合效益。

２、工程总承包项目的组织形式是以总承包单位为核心，建立起一个由设计单位、采购单位、施工单位等多方参与的协作体系。

３、工程总承包项目的管理模式是以总承包单位为主导，实行统一的管理责任和风险分担，以及灵活的管理方法和手段。

工程总承包项目管理的基本程序包括以下几个方面：

１、前期准备阶段，主要是进行项目可行性研究、合同谈判和签订、项目组织和人员配置等工作。

２、设计阶段，主要是进行工程设计方案的制定、审核和确定，以及设计变更的控制和管理等工作。

３、采购阶段，主要是进行材料、设备和劳务的采购计划、招标、合同签订、供货跟踪和验收等工作。

４、施工阶段，主要是进行施工组织、进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等工作。

５、竣工验收阶段，主要是进行工程竣工验收、结算和质保等工作。

工程总承包项目是一种符合市场经济规律和国际惯例的现代工程建设模式，它能够有效地整合各方资源，提高工程质量和效率，降低工程成本和风险，增强工程竞争力。随着我国经济社会的发展和对外开放的深入，工程总承包项目将在各个领域得到广泛的应用和推广，为我国的基础设施建设和国际合作做出更大的贡献。

从市场环境看，工程项目管理信息化是推进工程总承包项目落地，提高项目管理水平的重要方式。建筑施工企业应提升信息化管理水平，引进施工管理软件，促进管理升级。