建筑项目中,劳务成本是重要的成本组成部分之一。合理有效的劳务成本管理,对控制建筑项目总成本,提高项目经济效益非常重要。建筑企业必须对劳务内容和成本组成有充分了解,并采取科学系统的劳务成本管理方法,才能够做到既满足劳动者权益,又控制项目成本。
一、劳务的内容和成本组成
(一)劳务的主要内容
建筑项目劳务主要包括项目管理人员和施工人员的人工作业。它既包括直接生产作业,也包括一定的非直接生产活动。
(二)劳务成本的组成部分
劳务成本主要包括工资、福利津贴、社会保险以及培训、差旅费等费用,是项目总成本的重要组成部分,一般占到20%-40%。
二、建筑项目劳务成本管理要点
(一)加强劳动定员管理
根据项目量进行合理的劳动定员,控制冗员。尤其是在项目前期,应当根据项目特点、工程量和施工方案,预测项目所需的劳务数量、类型和时间分布,制定劳务需求计划。
(二)劳务供应选择
根据劳务需求计划,采用招标、竞争性谈判或直接委托等方式,选择合适的劳务供应商或合作伙伴,签订劳务合同。
(三)完善考核激励机制
实行按工提成等激励机制,进行全过程监控,提高劳动效率。
(四)优化薪酬和福利体系
合理制定工资和福利标准,满足职工需求的同时控制成本。
(五)过程监控
根据劳务合同,对劳务供应商或合作伙伴的履约情况进行监督和考核,及时发现和解决问题,调整和优化劳务使用计划。
综上所述,劳务成本管理需要从劳务内容和构成入手,采取科学系统的管理措施,特别是要合理配置人力资源,完善考核激励,并控制额外费用支出,既提高项目效益,也保障劳动者权益。建筑企业要不断完善劳务成本管理,推动建筑业的健康发展。