各环节的施工企业项目成本管理措施
2023-06-26
文章摘要:施工企业要加强项目成本管理，实现项目目标成本的控制。文章从工程项目涉及的各类成本着手，介绍了在项目不同阶段的成本控制措施以及在成本监测与分析、成本呈报等方面应采取的措施。
全面的成本管理体系和机制的建立，是做好项目成本管理的基础。施工企业承接的工程项目时常面临成本超支的问题，应加强成本管理意识，树立成本控制理念。成本管理应贯穿项目全过程，通过设计、招投标、合同管理、工程实施等每个环节开展具体的成本控制措施，全面掌控工程项目的各项成本。
设计阶段：优选设计方案以控制预算成本，限制设计变更以避免成本增加。
招标采购阶段：选择中标企业时以工程量清单确定的成本为主要依据，选择成本实惠的制造商和供应商。
合同管理：合同要充分考虑各方责任和经济责任，实行与进度和质量挂钩的奖罚措施。
工程实施阶段：加强材料管理、机械管理和劳务管理，控制工程量，优化资源配置，加强工期管理以限制工期损失。
成本监测与分析：通过成本核算与监控对项目各类成本开展经常性监测，发现成本超支原因并采取措施。提供成本报表，分析项目成本的结构与变动情况，为决策提供参考。
生成成本报表：定期将项目成本的收集、核算、监测结果进行报告和汇报，包括每月发送成本报告，季度进行项目成本评估，年终对项目全年成本进行全面总结。
综上，施工企业要加强项目成本管理，依靠科学合理的项目管理体系和机制开展项目成本收集、核算、监测、分析与控制全过程管理。要在设计、招投标、合同管理以及工程实施各个环节采取切实可行的措施控制项目成本，并定期对项目成本进行监测、分析与评估，最大限度地实现项目目标成本的控制。
全面的成本管理体系和机制的建立，是做好项目成本管理的基础。施工企业承接的工程项目时常面临成本超支的问题，应加强成本管理意识，树立成本控制理念。成本管理应贯穿项目全过程，通过设计、招投标、合同管理、工程实施等每个环节开展具体的成本控制措施，全面掌控工程项目的各项成本。
设计阶段：优选设计方案以控制预算成本，限制设计变更以避免成本增加。
招标采购阶段：选择中标企业时以工程量清单确定的成本为主要依据，选择成本实惠的制造商和供应商。
合同管理：合同要充分考虑各方责任和经济责任，实行与进度和质量挂钩的奖罚措施。
工程实施阶段：加强材料管理、机械管理和劳务管理，控制工程量，优化资源配置，加强工期管理以限制工期损失。
成本监测与分析：通过成本核算与监控对项目各类成本开展经常性监测，发现成本超支原因并采取措施。提供成本报表，分析项目成本的结构与变动情况，为决策提供参考。
生成成本报表：定期将项目成本的收集、核算、监测结果进行报告和汇报，包括每月发送成本报告，季度进行项目成本评估，年终对项目全年成本进行全面总结。
综上，施工企业要加强项目成本管理，依靠科学合理的项目管理体系和机制开展项目成本收集、核算、监测、分析与控制全过程管理。要在设计、招投标、合同管理以及工程实施各个环节采取切实可行的措施控制项目成本，并定期对项目成本进行监测、分析与评估，最大限度地实现项目目标成本的控制。
