什么是施工项目进度管理？
2023-02-09
工程项目有三大目标：质量、进度、成本。为了达成进度目标，在工期规定的期限内完成建设工作，就需要企业加强进度管控，对各阶段的工作内容、程序、持续时间、衔接关系编制科学的进度计划，并在计划实施过程中关注偏差，及时采取措施进行纠正或调整，要求实际进度始终度计划保持一致，保证总进度目标的实现。
一、施工项目进度管理内容
1、估算时间与资源
在编制项目进度计划之前，企业要根据物资、资金、人力、环境等因素的情况，合理估算施工时间，有助于提高进度计划的科学性，减小施工压力。
2、编制进度计划
根据项目建造的经济条件、人员条件和环境条件，编制合理的施工进展总方案、月度方案和周方案，并将建造方案同步给每一位人员，确保工作可以在工期内完成。
3、实际进度优化
使用不同的施工方案和施工组织计划，按照经济合理原则安排施工，优化进度时间图，科学缩短实际工期，加快建设速度。进度管控要做到动态、及时，通过比照实际进度和计划进度，明确当前进度中存在的问题，及时找到原因，并调整工作，避免与方案之间出现过大的偏差。
4、成本优化
做好施工组织设计，合理规划施工，找出最佳的施工方案，降低施工总成本。
5、资源配置优化
根据网络图、施工进度计划和施工组织设计安排，需要做好资源优化，合理配置资源保持连续性，避免资源缺失影响实际进度。
二、如何提高管理水平
1、合理编制施工进度计划，保证人、才、机等资源的供应，降低沟通成本，加强团队合作，提高施工建设的效率。
2、利用工程项目管理软件实时监督项目进程，监督工作，通过产值、报表等数据，分析当前进度和计划之间的差异，实现项目进度可视化，记录施工动作，追踪项目实施情况。
在实际的施工管理中，进度跟踪和调整十分重要，计划在实施过程中与实际情况难免出现差异，尽快调整施工安排，才能避免项目拖期交付。利用建筑工程管理软件可以做到动态监督、准确跟踪，有效避免违约情况的发生。
一、施工项目进度管理内容
1、估算时间与资源
在编制项目进度计划之前，企业要根据物资、资金、人力、环境等因素的情况，合理估算施工时间，有助于提高进度计划的科学性，减小施工压力。
2、编制进度计划
根据项目建造的经济条件、人员条件和环境条件，编制合理的施工进展总方案、月度方案和周方案，并将建造方案同步给每一位人员，确保工作可以在工期内完成。
3、实际进度优化
使用不同的施工方案和施工组织计划，按照经济合理原则安排施工，优化进度时间图，科学缩短实际工期，加快建设速度。进度管控要做到动态、及时，通过比照实际进度和计划进度，明确当前进度中存在的问题，及时找到原因，并调整工作，避免与方案之间出现过大的偏差。
4、成本优化
做好施工组织设计，合理规划施工，找出最佳的施工方案，降低施工总成本。
5、资源配置优化
根据网络图、施工进度计划和施工组织设计安排，需要做好资源优化，合理配置资源保持连续性，避免资源缺失影响实际进度。
二、如何提高管理水平
1、合理编制施工进度计划，保证人、才、机等资源的供应，降低沟通成本，加强团队合作，提高施工建设的效率。
2、利用工程项目管理软件实时监督项目进程，监督工作，通过产值、报表等数据，分析当前进度和计划之间的差异，实现项目进度可视化，记录施工动作，追踪项目实施情况。
在实际的施工管理中，进度跟踪和调整十分重要，计划在实施过程中与实际情况难免出现差异，尽快调整施工安排，才能避免项目拖期交付。利用建筑工程管理软件可以做到动态监督、准确跟踪，有效避免违约情况的发生。
