克服园林工程项目管理问题的对策
2022-09-23
园林绿化工程的市场竞争近年来不断加剧，企业要想在竞争中脱颖而出，应当提高项目建设管理水平，以质量取胜。园林工程建设项目管理要注重设备、材料、设计等因素，加强对施工现场的管控。为了提高项目建设施工管理的任务，企业应当加强管控。
一、园林施工项目管理的不足
1、虽然企业针对工程项目建立了一定的管理制度，但是不少制度的制定并不适用于很多实际情况，并且制定的标准没有得到严格执行，导致企业相关制度形同虚设，将直接影响工程质量，进而制约企业发展。
2、缺乏有效的监督，主要是由于企业缺乏高素质的园林绿化专业人才，企业对工程的监管不够重视，不利于企业工程质量保障。
3、施工人员素质较低，观念错误，阻碍了施工项目管管理效率的提高。长期以来，人们受旧观念的限制，认为园林绿化工作难度低，不需要相关的专业知识。这导致很多施工人员工作态度松懈，严重影响了工程的施工质量。
二、园林绿化工程监管对策
(1)严格的监督机制
提高园林绿化工程施工现场管理水平的有效途径之一是建立完善的监督机制。由园林绿化行业有经验的园林工程师担任监督工作，以监督和指导绿化工程的实施、进度和质量，及时发现和解决问题。
(2)施工现场遵循项目管理原则
施工现场的项目管理非常复杂。为确保有效管理，上下命令应一致，以确保施工人员的相关工作如期进行。根据项目的相关项目设置相应的岗位，根据岗位分配合适的人员，把责任落实到每个岗位的负责人，把权力授予相关负责人。真正的权责一致，有利于调动岗位人员的主动性和积极性，保证施工现场项目管理目标的实现。
(3)建设高素质的人才队伍
施工企业应重视施工队伍建设，积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。人员是否合格直接关系到项目的施工管理，进而影响项目的施工质量。因此，在项目的准备阶段，项目负责人应根据项目的每道工序安排合适的施工人员，并将相关的质量标准传递给施工人员，以促进他们对项目质量的认识，从而提高项目管理的效率，保证项目的施工质量。
园林项目的建设管理水平会直接影响到整个工程的质量和企业的利益，也是整个项目管理的立足点和基础，应该引起企业足够的重视。为了避免出现工程质量差、资源浪费、经济效益低等问题，企业内部应当不断优化管理水平，创新管理手段，为项目建设保驾护航。
一、园林施工项目管理的不足
1、虽然企业针对工程项目建立了一定的管理制度，但是不少制度的制定并不适用于很多实际情况，并且制定的标准没有得到严格执行，导致企业相关制度形同虚设，将直接影响工程质量，进而制约企业发展。
2、缺乏有效的监督，主要是由于企业缺乏高素质的园林绿化专业人才，企业对工程的监管不够重视，不利于企业工程质量保障。
3、施工人员素质较低，观念错误，阻碍了施工项目管管理效率的提高。长期以来，人们受旧观念的限制，认为园林绿化工作难度低，不需要相关的专业知识。这导致很多施工人员工作态度松懈，严重影响了工程的施工质量。
二、园林绿化工程监管对策
(1)严格的监督机制
提高园林绿化工程施工现场管理水平的有效途径之一是建立完善的监督机制。由园林绿化行业有经验的园林工程师担任监督工作，以监督和指导绿化工程的实施、进度和质量，及时发现和解决问题。
(2)施工现场遵循项目管理原则
施工现场的项目管理非常复杂。为确保有效管理，上下命令应一致，以确保施工人员的相关工作如期进行。根据项目的相关项目设置相应的岗位，根据岗位分配合适的人员，把责任落实到每个岗位的负责人，把权力授予相关负责人。真正的权责一致，有利于调动岗位人员的主动性和积极性，保证施工现场项目管理目标的实现。
(3)建设高素质的人才队伍
施工企业应重视施工队伍建设，积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。人员是否合格直接关系到项目的施工管理，进而影响项目的施工质量。因此，在项目的准备阶段，项目负责人应根据项目的每道工序安排合适的施工人员，并将相关的质量标准传递给施工人员，以促进他们对项目质量的认识，从而提高项目管理的效率，保证项目的施工质量。
园林项目的建设管理水平会直接影响到整个工程的质量和企业的利益，也是整个项目管理的立足点和基础，应该引起企业足够的重视。为了避免出现工程质量差、资源浪费、经济效益低等问题，企业内部应当不断优化管理水平，创新管理手段，为项目建设保驾护航。
