目前建筑行业的现状与改进方式

我国的工程项目管理还处于起步阶段，我国相关部门和人员仍需对工程项目管理给予更多的重视，从而将我国的工程项目管理水平提高到另一个层次。对于现代项目管理来说，项目管理是一个重要的组成部分。因此，项目管理的合理运用可以大大提高我国项目管理的效率，对于项目的实施也是极为有效的，也可以保证我国项目建设的整体质量。因此，我国相关工程部门和工程管理者需要更加重视工程项目管理，提高工程项目管理水平，逐步缩小与国外的差距。

一、国内工程项目管理现状

1、管理模式

目前，我国工程项目管理模式主要分为:业主自有管理模式、业主委托承包商建设模式和PMC模式。三种模式的执行差距很大。业主自我管理模式是承包商直接签订好合同，业主组建相关组织直接管理项目。这种方式起步早，发展相对较好，是国内常见的管理模式。委托承包商建设模式是指总承包商根据实际的合同约定对项目不同阶段的工程进行管理，管理中的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC模式是指承包商代表业主进行全方位、全过程的项目管理，并在此过程中由具有一定工程经验的国际工程公司进行项目的具体设计、采购和施工。运行项目管理的流程，从而最大限度地降低工程项目的成本。

2、我国建设项目管理的特点

我国工程项目管理模式初步形成并发展至今，正在构建基于工程项目的管理模式，将工程项目管理与工程建设管理模式相结合，对提升我国的工程项目管理水平和实际情况具有重要的现实意义。在工程项目管理中，实际管理是与建筑市场的建设相结合的，我国的工程项目管理也是在相对稳定的建筑市场中发展起来的。

3、国内工程项目发展现状

目前，我国工程项目的发展现状并不理想，不稳定因素较多。首先，我国的工程项目管理制度还存在很大的不完善之处。我国现有的项目管理制度为项目管理的法制化和科学化提供了有效的基础，但法律制度还存在一些不完善之处，我国的项目管理模式和实践水平亟待提高。我国目前的项目管理模式大多借鉴国外的管理模式，缺乏自身的特色，没有与我国的项目管理实践紧密结合。整个项目管理体系还有很多不完善的地方，在这方面还有待加强。

二、提升我国工程项目管理水平的措施

我国的工程项目管理与国际水平还存在一定差距，所以应不断改善，与国际接轨，在管理方法上有所创新，通过具体的项目管理目标，并以相关理论原则为指导来规范整个管理过程，综合影响项目的各种因素，根据合理的项目市场情况，分析项目管理情况和外部环境因素，采取合理的措施，构建相对完善的项目管理体系，将科学的管理手段融入到项目中，使之与市场相结合。

同时，也需要提高我国工程项目管理的风险意识，及时有效地评估和分析工程项目中存在的风险，发现问题并及时改进，保证工程项目管理的高效率，这对于我国整体工程项目也将具有重要意义。

施工企业要提高工程项目管理人才的专业技能，建立一支高素质的专业人才队伍。要提高团队人员的法律意识和管理思想，熟悉国际国内的项目管理情况，在实际的项目管理过程中科学决策，这样才能保证中国项目管理的质量。

综上所述，我国建筑行业企业要不断提高自身管理水平，学习先进的管理理念，引进科学技术手段，使我国尽快与国际接轨，这将极大地促进我国工程事业的发展，增强我国的综合国力。