工程联营项目如何管理
2022-09-02
工程联营管理模式在建筑行业十分常见，常用于企业之间、企业与事业单位之间进行合作管理，通过资金、人力、资源等多种形式的联合，共同承包一个项目。联营项目管理可以让不同的单位之间实现优势互补，但也存在一定的风险。那么，工程联营项目如何管理？本文将先分析联营项目的特点，再分享一些管理方法。
一、联营项目特征
1.对业主而言，联营体参与各方对项目负有同等责任。联营项目的经营通过为此而设立的法人主体或不具备独立法人资格的主体实施。
2.联营体可以突破区域封锁，较轻易进入国别市场，能争取工程所在国有关政策优惠。
3.联营管理利于实现优势资源互补，项目实施资金充足，具有高抵抗风险能力，在投标中具有报价竞争优势，同时避免了承包商间过度竞争，并且有利于企业之间的相互学习，共同进步。
4.联营体可以单独设账，也可不单独设账。
二、联营项目管理难点
1.联营体项目人员来自不同公司，其工作经历和企业文化不同，可能增加联营体管理、沟通成本。
2.联营体项目由于工程管理难度大、技术要求高，需要各合作方紧密协作才能完成，如果合作方意见分歧或相互掣肘，就会给项目带来极大损失。
3.联营体项目可能受到各合作方上级公司影响，导致联营体运营出现问题。
三、联营项目的管理措施
1、联营项目的最大风险就来自于联营方，所以企业在选择联营方企业时应当优选有实力的合作伙伴。在合作前，要做好联营方的资信调查、联营方应具备相应的资质和资格；有一定的施工、技术、质量和安全管理人员；有类似或相似的工程合作经验和施工经验；公司经营正常，享有良好的社会声誉；具备相应的资金实力等。
2、加强项目的过程控制和管理
在经营之初，即约定承接某个项目时，首先要对联营项目进行详细的风险评估。在了解联营方公司委派的项目人员的技术水平和素质后，对整个项目管理作出详细的计划。
通过初步预测项目成本，判断项目总体盈亏，根据评估，提出与联营体在经营管理过程中不可避免的问题，并以承诺的形式固定下来。双方就合资项目的管理要点、抵押风险的操作以及其他要求达成共识，再签订联营合同。
企业一定要派遣专业可靠的人员到联营项目中参与管理工作，避免联营方企业存在不当行为。加强项目施工现场的管理工作，协调好人员、材料以及机械设备的进出场，保障施工进度与施工质量。
一、联营项目特征
1.对业主而言，联营体参与各方对项目负有同等责任。联营项目的经营通过为此而设立的法人主体或不具备独立法人资格的主体实施。
2.联营体可以突破区域封锁，较轻易进入国别市场，能争取工程所在国有关政策优惠。
3.联营管理利于实现优势资源互补，项目实施资金充足，具有高抵抗风险能力，在投标中具有报价竞争优势，同时避免了承包商间过度竞争，并且有利于企业之间的相互学习，共同进步。
4.联营体可以单独设账，也可不单独设账。
二、联营项目管理难点
1.联营体项目人员来自不同公司，其工作经历和企业文化不同，可能增加联营体管理、沟通成本。
2.联营体项目由于工程管理难度大、技术要求高，需要各合作方紧密协作才能完成，如果合作方意见分歧或相互掣肘，就会给项目带来极大损失。
3.联营体项目可能受到各合作方上级公司影响，导致联营体运营出现问题。
三、联营项目的管理措施
1、联营项目的最大风险就来自于联营方，所以企业在选择联营方企业时应当优选有实力的合作伙伴。在合作前，要做好联营方的资信调查、联营方应具备相应的资质和资格；有一定的施工、技术、质量和安全管理人员；有类似或相似的工程合作经验和施工经验；公司经营正常，享有良好的社会声誉；具备相应的资金实力等。
2、加强项目的过程控制和管理
在经营之初，即约定承接某个项目时，首先要对联营项目进行详细的风险评估。在了解联营方公司委派的项目人员的技术水平和素质后，对整个项目管理作出详细的计划。
通过初步预测项目成本，判断项目总体盈亏，根据评估，提出与联营体在经营管理过程中不可避免的问题，并以承诺的形式固定下来。双方就合资项目的管理要点、抵押风险的操作以及其他要求达成共识，再签订联营合同。
企业一定要派遣专业可靠的人员到联营项目中参与管理工作，避免联营方企业存在不当行为。加强项目施工现场的管理工作，协调好人员、材料以及机械设备的进出场，保障施工进度与施工质量。
