工程项目成本控制包括哪些步骤
2022-08-30
成本控制一般包括了成本预算分析、制定成本计划、成本控制等步骤，在项目建设的前期阶段，就要做好预算工作，结合市场情况、以往经验、资金投入等做好预算分析，再合理规划资金的使用，并做好控制工作，尽可能降低成本，提高经济效益，为企业的发展获得更多资金。
一、成本控制的步骤
1.预算的编制一定要结合实际情况来进行，确保可行性。在中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费，根据工程量和预算单价计算求得。其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
2.编制计划成本，这一个步骤需要以预算编制为基础，充分考虑各项可能的成本。其中，材料费用的编制是最重要，因为材料往往占总成本的60%以上，在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。在这个阶段，建设单位必须要选取经验丰富的成本管理人员来编制计划，同时对人员进行进一步培养，提高他们的专业水平，提保证计划科学性。
3.实施成本控制，这个阶段的控制主要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。
二、成本精细化管理的方法
成本的管控是一个漫长且复杂的过程，要提高成本管理水平，将科技与项目管理融合是非常不错的选择。这是当前建筑行业企业发展转型的必然过程，通过数字化管理、信息化管理的手段，能减少人为管理成本的错误，可以对项目中的所有成本都做好记录和汇总，实现分包结算、材料成本、机械费用、其他直接费、间接费、对项目经济效益影响分析，根据经济活动分析相关数据，及时了解项目整个施工情况，成本情况，达到增加项目施工效益的目的。
众和软件建筑工程项目管理软件利用互联网技术为建筑企业提出了更加科学的解决方案，通过项目全过程监管，在系统内各模块及时更新项目进度结算、收付款情况等情况，将每一笔成本进行归集。通过分析这些资料，就能发现成本控制关键阶段，更好地管理成本。
一、成本控制的步骤
1.预算的编制一定要结合实际情况来进行，确保可行性。在中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费，根据工程量和预算单价计算求得。其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
2.编制计划成本，这一个步骤需要以预算编制为基础，充分考虑各项可能的成本。其中，材料费用的编制是最重要，因为材料往往占总成本的60%以上，在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。在这个阶段，建设单位必须要选取经验丰富的成本管理人员来编制计划，同时对人员进行进一步培养，提高他们的专业水平，提保证计划科学性。
3.实施成本控制，这个阶段的控制主要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。
二、成本精细化管理的方法
成本的管控是一个漫长且复杂的过程，要提高成本管理水平，将科技与项目管理融合是非常不错的选择。这是当前建筑行业企业发展转型的必然过程，通过数字化管理、信息化管理的手段，能减少人为管理成本的错误，可以对项目中的所有成本都做好记录和汇总，实现分包结算、材料成本、机械费用、其他直接费、间接费、对项目经济效益影响分析，根据经济活动分析相关数据，及时了解项目整个施工情况，成本情况，达到增加项目施工效益的目的。
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