工程项目管理
- 从被动止损到主动防控：众和软件重塑联营工程资金管理模式
传统 联营工程资金管理 多采用“事后核算”模式，往往在资金超付发生后才被动采取止损措施，不仅造成经济损失，还可能引发合作双方的法律纠纷，影响企业信誉。随着数字化转型的深入，联营工程资金管理亟需从“被动止损
2026-01-04 - 为什么联营工程更需要定制化资金管控？众和软件给出答案
联营工程 作为建筑行业的重要合作模式，其资金管理场景具有显著的个性化特征：不同联营项目的合作模式、资金分配规则、审批流程存在差异，跨区域联营项目还需适配不同地域的税务规则，多方股权联营则涉及复杂的收益分配
2026-01-04 - 联营工程资金超付频发？众和软件三大核心功能破解行业痛点
在建筑行业竞争日益激烈的背景下，联营模式已成为企业拓展市场、整合资源的重要选择，但资金超付问题却让不少企业陷入“盈利变亏损”的困境。据相关数据显示，联营工程因资金超付引发的纠纷占比逐年上升，主要源于监管
2026-01-04 - 核心功能拆解！众和软件精准破解联营工程资金超付难题
联营工程 因参与方多、利益关系复杂、资金流向多元等特性，资金超付风险始终是行业痛点。支付审批不严谨、信息不对称、流程不规范等问题，往往导致企业资金流失、纠纷频发。众和 工程管理软件 深耕联营工程场景定制开发
2026-01-04 - 众和工程管理软件：不止于防控超付，全方位赋能联营工程资金价值最大化
对于联营工程而言，资金管理的核心目标不仅是防控超付风险，更在于实现资金的高效运转与价值最大化。众和 工程管理软件 在精准防控资金超付的基础上，进一步延伸资金管理服务链条，从资金计划、支付管控、成本优化到资
2025-12-25 - 行业洞察：数字化转型背景下，联营工程资金超付防控的核心路径
随着 建筑行业数字化转型 的不断深入，联营工程作为工程行业常见的合作模式，其资金管理模式也面临着转型升级的迫切需求。传统依赖人工核算、线下审批的资金管理方式，已难以适应联营工程多主体、多环节、高动态的管理
2025-12-25 - 实战案例：众和工程管理软件助某大型联营项目规避百万资金超付风险
在联营工程实际运营过程中，资金超付风险往往潜藏在各个管理环节，一旦爆发，将给企业带来巨大的经济损失。近日，某大型建筑企业借助众和 工程管理软件 ，成功规避了一起涉及百万金额的资金超付风险，充分验证了软件在
2025-12-25 - 聚焦核心功能：众和工程管理软件如何筑牢联营工程资金超付“防火墙”
资金是工程项目的“血液”，尤其是在联营工程中，资金的精准管控直接关系到项目的成败与企业的效益。资金超付作为联营工程资金管理中的高频风险点，往往源于支付流程不规范、信息不对称、数据测算不精准等问题。众和
2025-12-25 - 联营工程资金超付困局难解？众和工程管理软件给出系统性解决方案
在 联营工程 模式下，资金管控始终是行业公认的痛点与难点。由于联营项目参与方众多、权责划分复杂、资金流动环节繁琐，资金超付问题频发，不仅挤压了企业利润空间，更可能引发项目停滞、法律纠纷等一系列连锁反应，成
2025-12-25 - 赋能企业高质量发展！众和工程管理软件重构联营工程资金管理新生态
在 建筑行业转型 升级的大背景下，联营工程模式因其能整合多方资源、分担风险、提升项目竞争力，已成为众多 建筑企业 的重要发展模式。然而，资金管理难题，尤其是资金超付问题，始终是制约联营工程高质量发展的瓶颈。众
2025-12-24
