工程项目管理
- 你企业的项目管理系统如何创新与转型？
在当前阶段， 工程企业项目管理系统 已不再局限于业务的在线化，即将企业的协同办公、财务管理、资金管理、人力管理、业务管理等业务处理环节、流程搬到线上，实现业务在线化托管，无纸化办公，以及业务管理的多参与方
2024-08-21 - 建筑企业项目管理标准化怎么做？
近年，我国建筑业进入存量时代，全社会固定资产投资增速持续回落，建筑业总产值平均增速也持续下滑，建筑企业间的竞争已然是管理能力的竞争。施工项目作为企业的盈利中心，是建筑企业的根本， 只有提高工程项目的管控能
2024-07-24 - 国有建筑企业人力资源结构提升优化路径
在上篇 《 国有建筑企业人力资源结构存在哪些问题 》 中，我们提出了人力资源结构分为“硬结构”和“软结构”，并重点研究了人力资源结构中年龄结构以及素质结构两个方面的问题，深挖了六大方面的原因。这些原因主要来自
2024-07-12 - 国有建筑企业人力资源结构存在哪些问题？
我国建筑行业基本处于劳动密集型的发展阶段，大部分建筑企业，包括国有建筑企业的人力资源管理尚不成熟，加之国有建筑企业人员属性 比较 复杂，严重制约了企业的发展。 人力资源结构是人力资源管理的基础，它直接反映了
2024-07-11 - 数智时代的建筑业供应链实践——中交供应链数字化转型过程
数智时代，行业被生态覆盖，工业互联网成为驱动经济发展的新引擎，但建筑行业在数字化转型过程中发展相对缓慢，其供应链管理长期得不到数字化应用充分、全面的支撑。 2023年2月，国资委《关于中央企业在建设世界一流企业
2024-07-09 - 工程审计的六大“雷区”，你踩过几个？
在工程项目管理中，工程审计无疑是每位管理人员都需要面对的一道重要关卡。它要求管理者既要有对项目全过程的系统性把握，又需要精通造价专业知识的深度。 今天，我们就来揭秘那些让人头疼的工程审计“雷区”，帮助大家
2024-07-03 - 工程企业文化建设与变革任务
最近两年工程企业对企业文化的关注度明显上升，为什么企业会普遍更重视文化建设？背后是行业背景的原因，即企业发展的自然过程，内外部环境共同促成了这一结果。所以想就这个话题和行业的同仁们做个分享。 今天的分享分
2024-06-21 - 鲁贵卿：企业管理数字化的“四化方法”
实现企业管理与信息数字技术深度融合的有效途径是“三化融合”。“三化”是指标准化、数字化和精细化，标准化是基础、是前提，数字化是手段、是工具，精细化是目的、是结果。 一定要把精细化作为最终的目的，因为我们搞
2024-06-20 - 工地第一次例会总监理工程师发言稿,值得学习
1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。希望我们三方在以后的工作中合作愉快。 2、 监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情控制、事中控制及事后控制，控制的
2024-06-19 - 建筑企业数字化运营“大模型”构想
数字化转型“深水区”五大进阶问题 平台系统林立未联通。 企业在数字化转型过程中缺乏平台化思维，系统建设往往采用购买第三方产品的方式，无系统数据接入标准，导致企业内部系统林立，数据重复录入，无法实现统一集成
2024-06-18 - 企业数字化转型困局之“既要-又要-还要”
在当今快速发展的数字化时代，企业面临着巨大的转型压力。为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，企业需要不断追求创新和优化。然而，在数字化转型的过程中，企业常常陷入“既要-又要-还要”的困局 ： 既要提高经营效率，又
2024-06-14 - 建筑企业总部到底管什么？
1 — 总部需要做好四件事 笔者在《“强总部还是弱总部”》（点击查看原文）一文中提过，无论是强总部还是弱总部都存在着挑战：强总部的挑战在于管理体系的建设和管理的效率，总部的职能部门非常容易变为脱离市场的机关；
2024-06-12 - “三大工程”建设，建筑企业应该关注些什么？
2023年12月，中央经济工作会议提出，加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”。随后召开的全国住房城乡建设工作会议再次强调，实施好“三大工程”建设，加快解决新市民、青年人
2024-06-07 - 向工程总承包企业转型，施工企业如何推进组织变革？
企业管理体系的变革，首要的就是要调整企业的组织架构，以支撑整个管理体系的流畅运转。在本文中，笔者将结合科特的组织变革经典理论，跟读者共同探讨传统施工企业如何推进组织变革、向工程总承包企业转型。 科特的组织
2024-06-05 - 浅谈传统建筑企业从标准化到数字化的转变
科技的不断发展，数字化已经成为了各行各业的一种趋势和必然选择。在建筑行业，传统建筑企业也开始逐渐意识到数字化的重要性，并在其发展过程中积极地采用数字化技术。其中，数字化对传统建筑企业标准化的影响尤为显著
2024-05-27 - 鲁贵卿：企业数字化的方向
据中国产业信息网数据显示，我国建筑数字化投入占总产值的比重仅为 0.10%左右，低于1.00%的发达国家平均水平、也低于0.30%的国际平均水平。总体上讲，目前我国建设行业数字化水平还有不少差距。 很多企业的管理者对智能化还
2024-05-22 - 鲁贵卿：当前企业数字化面临的难题
当前，挡在建设企业数字化面前的难题主要有“三座大山”： 一是IT技术与企业管理的“两张皮”（包括IT企业与建筑企业之间、IT企业与IT企业之间、建设企业内部之间三个方面的不融合）；二是企业内部各部门之间的“部门墙”
2024-05-20 - 浅谈建筑行业的分包管理
工程分包，作为建筑行业市场化的产物，一方面，补充了总包单位在设备、施工能力及资源配置等方面的不足；另一方面，也为一些小工程承包商在承接大型项目时，提供了施工经验和工程资质等方面的支持。随着我国建筑行业的
2024-05-16 - 浅谈建筑企业集团化管控
— 1 — 什么是集团化管控？ 集团化管控就是以母公司为中心，集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，实现协同运作。 — 2 — 集团化管控的特点？ 集团化管控具有三个典型的特点： 一是资源
2024-05-15 - 方圆理论——分资制管理的基本概念
按语 基于建筑行业发展与企业管理实践，我们在马克思主义生力理论和中国传统管理方圆哲学和“责权利相统一”企业管理理论等三大基础管理理论的指引下，总结多年的工程项目管理实践经验，创立了以“项目管理是企业管理的
2024-04-30 - 鲁贵卿-基建投资项目成本的过程管控
基于建筑行业发展与企业管理实践，我们在马克思主义生力理论和中国传统管理方圆哲学和 “责权利相统一”企业管理理论等三大基础管理理论的指引下，总结多年的工程项目管理实践经验，创立了以“项目管理是企业管理的基石
2024-04-22 - 数字化建设避免资金浪费的策略
在数字化建设过程中，不少企业因为认知不足、急于求成、过度依赖外部厂商、无效的组织协调等因素，导致了大量的资金浪费。这些浪费少则几十万，多则上百万、千万，甚至上亿。为了避免这种情况，企业必须认识到以下几个
2024-04-18 - 鲁贵卿：工程项目的目标管理
任何管理活动的首要工作是确定管理目标。项目管理目标是项目管理行为指向的终点，即项目实施完成后所要达到的目的。工程项目的管理目标，就是工程项目竣工交付并结算收款完成时要达到的目的。当然也应当要包括工程项目
2024-04-11 - 在工程项目的风险管理过程中，如何有效的评估和控制风险？
在项目的风险管理过程中，有效的评估和控制风险非常重要。首先，我们需要明确项目的目标和期望，并结合实际情况进行风险识别。在风险识别过程中，我们需要识别出潜在的风险事件和影响，分析它们的概率和影响程度，并建
2024-04-10 - 建筑企业指挥部项目管理模式的应用
建筑企业指挥部项目管理模式 主要 用于大型或有重大战略意义的施工项目 。 在项目开 始 前，公司从总部或各二、三级单位 挑 选 出一些 有丰富施工管理经验的人员组成指挥部， 他们 分别负责 管理 项目的商务、工程、物资设
2024-04-09 - 如何选择合适的基建施工管理软件
根据基建施工管理软件的功能需求和特点，首先要考虑选择具有哪些功能的软件，例如工程进度实时监控、数据分析、工程调度、资料管理等，以满足不同的项目需求。 其次，软件的兼容性和扩展性也是需要考虑的因素。兼容性指
2024-04-08 - 基建施工管理软件定制化开发的注意事项是什么？
在进行基建施工管理软件定制化开发时，需要注意以下几个方面： 1.明确需求：首先要深入理解基建施工管理的各个环节，明确用户的需求，明确功能模块、系统架构和流程，确保软件开发的方向正确。 2.可靠的技术架构：要选择
2024-03-28 - 机电安装工程管理软件如何优化资源管理？
机电安装工程管理软件通过多种方式优化资源管理，以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时按预算完成。以下是一些关键的优化措施： 1. 精细化的项目供应链管理 软件通过细化合同协议和工程量，深化设计细节，制定采购
2024-03-27 - 如何选择合适的机电安装工程项目管理软件
针对机电安装工程项目管理，需根据实际需求选择合适的软件，考虑软件功能是否全面，是否满足各种类型的机电安装项目管理。其中，一些重要的功能包括： 1. 数据管理：具备数据采集、整理、存储、查询等功能，以保证数据的
2024-03-21 - 工程项目管理软件的应用领域有哪些？
工程项目管理软件的应用领域有： 1. 建筑行业：在建筑工程项目中，利用工程项目管理软件，可以对整个项目进度进行精确控制，包括预算、资源、合同、进度等多个方面，确保项目按时按质地完成。 2. 水利工程：水利工程项目
2024-03-19
