项目管理需要掌握哪些要素？
2020-05-25
项目管理是系统性的工作，十分复杂。成功的项目管理是企业取得更好的收益，兼顾社会的各种需求，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化的保障。做好管理工作，掌握要素是关键！小编总结了项目管理需要掌握哪些要素。
项目管理需要掌握哪些要素
1、执行力：关于项目管理，则是将项目管理目的一步步落到实处的才能。执行力是项目胜利的一个必要条件进步项目的执行力，需求项目团队一切人员的共同努力。
2、高效沟通：在实践工作中，会存在沟通障碍，例：言语表达不畅、学问程度限制、心理要素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织架构影响等。
3、注重细节：项目的施行过程注重的就是细节，关注细微的变化，排除所有隐患，保证项目顺利进行。
4、学会总结：项目总结是指由项目工程师组织项目团队成员及关联人员对阶段性完成项目的工艺流程、技术计划开发过程、本钱、质量、结果作用停止系统客观的剖析，经过剖析评价找出成败的缘由，总结经历经验，及时制定项目改善计划方案，并经过有效的信息反应，为项目下一阶段的决策程度和管理程度提供根底。
5、团队合作：每一个部门的管理重点是不同的，只有协调好各方，每个部门，每一位员工互相协助，共同实现资源的最优配置。团队内部具有共同的目的、绩效目的以及工作办法，且以此自我约束
项目中的要素
1、质量：要切实抓好工程质量，争取本应可取得的质量奖项，避免因质量问题在结算时受到制约。
2、工期：一些招标文件严重压缩工期，还往往伴随着巨额的延期处罚。这需要项目经理进行强有力的施工组织设计，推进工程顺利进行下去；利用工期进展的有利形势，签订工期补充协议或重新确认工期节点目标，化解危机。
3、安全：安全事故的发生对企业来说是知名的打击，所以必须做好员工共安全生产教育工作，加大安全投入，杜绝死亡事件的发生。
4、成本：认真分析成本风险，采取切实可行的开源节流方法。对亏损项目，可从分包竞标、材料公开招标方面低价选择，严格控制成本支出。同时，运用设计变更或改变做法等方式，是避免亏损的有效途径。
总之，项目管理需要掌握哪些要素？小编认为可以分为管理人员自身的的要素和项目中的要素两部分。管理人员通过掌握自身要素，提升自己，提高工作效率；通过把控项目要素，对症下药，采取措施，提升管理水平，保障项目的顺利进行。
项目管理需要掌握哪些要素
1、执行力：关于项目管理，则是将项目管理目的一步步落到实处的才能。执行力是项目胜利的一个必要条件进步项目的执行力，需求项目团队一切人员的共同努力。
2、高效沟通：在实践工作中，会存在沟通障碍，例：言语表达不畅、学问程度限制、心理要素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织架构影响等。
3、注重细节：项目的施行过程注重的就是细节，关注细微的变化，排除所有隐患，保证项目顺利进行。
4、学会总结：项目总结是指由项目工程师组织项目团队成员及关联人员对阶段性完成项目的工艺流程、技术计划开发过程、本钱、质量、结果作用停止系统客观的剖析，经过剖析评价找出成败的缘由，总结经历经验，及时制定项目改善计划方案，并经过有效的信息反应，为项目下一阶段的决策程度和管理程度提供根底。
5、团队合作：每一个部门的管理重点是不同的，只有协调好各方，每个部门，每一位员工互相协助，共同实现资源的最优配置。团队内部具有共同的目的、绩效目的以及工作办法，且以此自我约束
项目中的要素
1、质量：要切实抓好工程质量，争取本应可取得的质量奖项，避免因质量问题在结算时受到制约。
2、工期：一些招标文件严重压缩工期，还往往伴随着巨额的延期处罚。这需要项目经理进行强有力的施工组织设计，推进工程顺利进行下去；利用工期进展的有利形势，签订工期补充协议或重新确认工期节点目标，化解危机。
3、安全：安全事故的发生对企业来说是知名的打击，所以必须做好员工共安全生产教育工作，加大安全投入，杜绝死亡事件的发生。
4、成本：认真分析成本风险，采取切实可行的开源节流方法。对亏损项目，可从分包竞标、材料公开招标方面低价选择，严格控制成本支出。同时，运用设计变更或改变做法等方式，是避免亏损的有效途径。
总之，项目管理需要掌握哪些要素？小编认为可以分为管理人员自身的的要素和项目中的要素两部分。管理人员通过掌握自身要素，提升自己，提高工作效率；通过把控项目要素，对症下药，采取措施，提升管理水平，保障项目的顺利进行。
