建设项目信息化管理与进度管理
2022-08-16
项目信息化是指利用信息管理手段对项目建设过程的目标进行控制和管理，对影响项目实施的因素进行动态监督，保证项目建设的实施。通过信息管理
该系统能及时收集各种重要数据，对项目进行跟踪和控制。那么建设项目的信息化管理和进度管理是什么关系呢？
一、信息化管理对于建设项目的意义
施工管理是运用系统的理论和方法对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的专门活动。其内涵是从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制，实现项目的成本、进度和质量目标。然而，许多施工企业仍不重视按照和使用施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的量化报告体系来指导施工工作，项目目标控制仍处于相当粗放的状态。建设项目的信息化管理有利于项目目标的实现，有利于建设管理的科学化。
二、施工进度控制中的信息管理
对于大型工程项目，工期紧迫，工程进度压力较大。如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能导致施工质量和安全问题，增加施工成本。为了避免无计划的施工，必须对施工项目制定合理可行的项目进度计划，并在过程中实施。根据实际执行中的问题进行调整。进度控制中的信息管理主要体现在以下几个方面:
1、编制施工项目进度计划。根据项目的特点，确定项目工期、成本等资源目标，编制计划，然后分解计划目标，根据相关定额计算各工序的施工时间。信息管理可以充分利用以往施工项目的信息，制定实际的施工进度计划。进度软件可以实现项目进度的编制和调整，从而确定项目网络计划的时间参数。改进是项目生产和工作的连续性和协调性。
2.检查并调整时间表。在计划实施过程中，由于组织、管理、技术等因素的影响，实际进度会偏离计划进度，因此需要对进度控制进行动态管理。使用信息管理软件系统，可以收集反映实际进度的相关数据，有利于检查和掌握各工序的建筑材料消耗和工程进度，根据记录的结果分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差，调整计划。
信息管理可以通过计算机软件分析庞大的原始数据，对照网络计划画出实际进度前线，分析计划的执行情况及其发展趋势，预测和判断未来进度，找出偏离计划目标的原因和可挖掘的潜力。
该系统能及时收集各种重要数据，对项目进行跟踪和控制。那么建设项目的信息化管理和进度管理是什么关系呢？
一、信息化管理对于建设项目的意义
施工管理是运用系统的理论和方法对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的专门活动。其内涵是从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制，实现项目的成本、进度和质量目标。然而，许多施工企业仍不重视按照和使用施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的量化报告体系来指导施工工作，项目目标控制仍处于相当粗放的状态。建设项目的信息化管理有利于项目目标的实现，有利于建设管理的科学化。
二、施工进度控制中的信息管理
对于大型工程项目，工期紧迫，工程进度压力较大。如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能导致施工质量和安全问题，增加施工成本。为了避免无计划的施工，必须对施工项目制定合理可行的项目进度计划，并在过程中实施。根据实际执行中的问题进行调整。进度控制中的信息管理主要体现在以下几个方面:
1、编制施工项目进度计划。根据项目的特点，确定项目工期、成本等资源目标，编制计划，然后分解计划目标，根据相关定额计算各工序的施工时间。信息管理可以充分利用以往施工项目的信息，制定实际的施工进度计划。进度软件可以实现项目进度的编制和调整，从而确定项目网络计划的时间参数。改进是项目生产和工作的连续性和协调性。
2.检查并调整时间表。在计划实施过程中，由于组织、管理、技术等因素的影响，实际进度会偏离计划进度，因此需要对进度控制进行动态管理。使用信息管理软件系统，可以收集反映实际进度的相关数据，有利于检查和掌握各工序的建筑材料消耗和工程进度，根据记录的结果分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差，调整计划。
信息管理可以通过计算机软件分析庞大的原始数据，对照网络计划画出实际进度前线，分析计划的执行情况及其发展趋势，预测和判断未来进度，找出偏离计划目标的原因和可挖掘的潜力。
