建筑施工企业信息化建设容易出现哪些问题，如何解决问题
2022-06-23
信息化建设的目的就是借助现代化网络技术，推动项目管理现代化，加强项目整体管控，降低成本，本着节约的原则，加快资金流转速度，借鉴现代管理技术的理念和方法，以适应市场竞争的需要。本文将来分享一下建筑施工企业信息化建设容易出现哪些问题，如何解决问题，帮助企业迈向信息化智能化，实现管理创新。
施工企业信息化建设中遇到的问题
1、信息化建设资金比较紧张：建筑施工企业开展信息化建设，包括了硬件的投入和软件的开发，需要较大的资金投入，特别是企业在首期建设中，需要很大的资金投入量，通过机房改造、硬件升级、软件开发和采购等，才能形成企业信息系统和发挥效用。但建筑施工企业是微利行业，产值利润率、资产利润率均远远低于其他产业，难以筹措大量资金进行信息化建设和维护。
2、对信息化建设缺乏正确的认知：建筑施工企业信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一，也是企业管理转型、升级的关键工作，是企业管理的新鲜事物。但是，在实际工作中，企业决策层、管理层和作业层的人员对此项工作普遍存在认识不足、意识不强、动力欠缺的现象。
3、没有懂技术、懂管理的人才：在建筑施工企业内部，主要都是懂事工程项目管理的人员，而从事计算机应用和管理的人员配备少，既懂计算机技术、又懂建筑专业技术的复合型人才身份缺乏系统开发能力弱，难以满足企业信息化建设的需要。
加快信息化建设速度的建议
1、前期积极推广信息化工作的意义，组织学习了解信息化的深层含义，让所有人员从根本上接受信息化，了解信息化建设工作需要所有人员的参与。让全体人员转变观念，接受新的管理理念。
2、加大力度培养信息化人才，认真落实主管部门对信息化建设的要求，确定机构和人员。逐步提高信息工作者的待遇，吸引和留住信息工作的专业人才，建设一支既懂计算机技术又懂建筑专业、安心工作、无私奉献的信息工作队伍，充分发挥信息在企业管理中的巨大作用。
为推进信息化建设，企业必须加大对信息化意义和重要性的宣传，转变各层人员的观念，建立正确理念；加大信息化人才培养与引进，提高人才待遇，稳定核心团队；逐步改善信息环境，逐步推进信息系统开发与升级。只有决策层重视，各层人员配合，信息技术与管理人才到位，企业信息化建设方能顺利开展，发挥应有作用，实现管理创新与升级。信息化建设既是马拉松，也是接力赛，需要企业上下同心协力，持之以恒，方能达成目标。
施工企业信息化建设中遇到的问题
1、信息化建设资金比较紧张：建筑施工企业开展信息化建设，包括了硬件的投入和软件的开发，需要较大的资金投入，特别是企业在首期建设中，需要很大的资金投入量，通过机房改造、硬件升级、软件开发和采购等，才能形成企业信息系统和发挥效用。但建筑施工企业是微利行业，产值利润率、资产利润率均远远低于其他产业，难以筹措大量资金进行信息化建设和维护。
2、对信息化建设缺乏正确的认知：建筑施工企业信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一，也是企业管理转型、升级的关键工作，是企业管理的新鲜事物。但是，在实际工作中，企业决策层、管理层和作业层的人员对此项工作普遍存在认识不足、意识不强、动力欠缺的现象。
3、没有懂技术、懂管理的人才：在建筑施工企业内部，主要都是懂事工程项目管理的人员，而从事计算机应用和管理的人员配备少，既懂计算机技术、又懂建筑专业技术的复合型人才身份缺乏系统开发能力弱，难以满足企业信息化建设的需要。
加快信息化建设速度的建议
1、前期积极推广信息化工作的意义，组织学习了解信息化的深层含义，让所有人员从根本上接受信息化，了解信息化建设工作需要所有人员的参与。让全体人员转变观念，接受新的管理理念。
2、加大力度培养信息化人才，认真落实主管部门对信息化建设的要求，确定机构和人员。逐步提高信息工作者的待遇，吸引和留住信息工作的专业人才，建设一支既懂计算机技术又懂建筑专业、安心工作、无私奉献的信息工作队伍，充分发挥信息在企业管理中的巨大作用。
为推进信息化建设，企业必须加大对信息化意义和重要性的宣传，转变各层人员的观念，建立正确理念；加大信息化人才培养与引进，提高人才待遇，稳定核心团队；逐步改善信息环境，逐步推进信息系统开发与升级。只有决策层重视，各层人员配合，信息技术与管理人才到位，企业信息化建设方能顺利开展，发挥应有作用，实现管理创新与升级。信息化建设既是马拉松，也是接力赛，需要企业上下同心协力，持之以恒，方能达成目标。
