信息化管理对项目管理流程有用吗？剖析信息化对流程管理的影响
2022-06-14
建筑市场不断规范，促使施工建筑企业更加关注自身发展，对管理工作更加重视，企业渐渐意识到科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营管理工作，降低运营成本，提升企业核心竞争力，稳定发展都有着十分重要的作用市场竞争力，促进企业持续、稳定发展都发挥着积极的作用。
尤其随着科学技术的发展，在流程管理方面，借助信息化技术手段可以大大提高管理效率。但是信息化在建筑施工行业发展比较缓慢，信息化建设应用并不深入，但如果可以深化应用，通过技术支持，可以对企业日常事务加强管理的同时，进而优化管理流程，提高办事效率。信息化优化管理流程主要包括流程重组、流程优化和流程管理三个方面。
一、信息化对流程管理的影响
（一）流程重组
通过了解工程项目管理中的基本流程，以关键业务流程为核心，对现阶段项目中的工作管理流程进行分拆、诠释，再思考、再设计，借助计算机技术和信息化手段，实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。这需要结合企业现状、创新管理理念等，将固化的流程进行优化，建立全新的过程型组织结构，摸索新的流程路线。
（二）流程优化
流程优化需要需要实践着的专业理念，更新管理思路，明确改革思想，降低流程活动的非增值业务，优化流程活动的增值业务，调整原有流程中不合理的地方，进行流程改革，以加快流程处理速度，更好的建立增值业务。
（三）流程管理
在重新梳理和优化流程之后，新的流程将会产生，接下来就要做好管理工作。对各个管理模块系统进行优化，稳定核心业务，保证各组织的基本管理，从而达到稳定组织的目的。通过信息化管理，规范工作流程，建设更加快捷、便利的办事流程。
二、信息化管理对流程管理的影响
（一）实施信息化管理系统来管理流程，可以满足原有的基本管理需求，调整业务流程，加快事务的处理效率，还能保证新的信息化建设工作能有序开展。通过技术手段来加强管理，在人力资源管理和分配上更加科学，保证了成员能各司其职，协同合作。
（二）优化重组流程的过程中要对项目各种业务流程进行详细的分析，了解当前流程所存在的不足，认清企业现有的管理水平和企业的现有管理优势，然后再利用信息技术改善流程。通过明确所有业务的工作流程，再从企业管理实际情况和个性化理念出发，结合企业的战略定位和企业文化，细致考虑，协调各组织之间关系，进行具体的流程管理权限分配。
（三）通过应用信息技术，可以发现原有的管理流程存在很多不足，促进了人员的改革、进去意识，首先通过对思想层面的解放，促进执行的落实，在原有的执行范围内做好管理，将流程进行标准化和系统化，提高管理水平。
项目管理流程的关键是抓住核心业务流程，结合原有的管理理念和做法，利用信息技术进行分析和升级，改变管理观念，指导改变管理流程，以此来实现更好的管理。让所有的业务处理过程都能够有专人负责，落实好权责，降低管理成本，提升企业效益。
尤其随着科学技术的发展，在流程管理方面，借助信息化技术手段可以大大提高管理效率。但是信息化在建筑施工行业发展比较缓慢，信息化建设应用并不深入，但如果可以深化应用，通过技术支持，可以对企业日常事务加强管理的同时，进而优化管理流程，提高办事效率。信息化优化管理流程主要包括流程重组、流程优化和流程管理三个方面。
一、信息化对流程管理的影响
（一）流程重组
通过了解工程项目管理中的基本流程，以关键业务流程为核心，对现阶段项目中的工作管理流程进行分拆、诠释，再思考、再设计，借助计算机技术和信息化手段，实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。这需要结合企业现状、创新管理理念等，将固化的流程进行优化，建立全新的过程型组织结构，摸索新的流程路线。
（二）流程优化
流程优化需要需要实践着的专业理念，更新管理思路，明确改革思想，降低流程活动的非增值业务，优化流程活动的增值业务，调整原有流程中不合理的地方，进行流程改革，以加快流程处理速度，更好的建立增值业务。
（三）流程管理
在重新梳理和优化流程之后，新的流程将会产生，接下来就要做好管理工作。对各个管理模块系统进行优化，稳定核心业务，保证各组织的基本管理，从而达到稳定组织的目的。通过信息化管理，规范工作流程，建设更加快捷、便利的办事流程。
二、信息化管理对流程管理的影响
（一）实施信息化管理系统来管理流程，可以满足原有的基本管理需求，调整业务流程，加快事务的处理效率，还能保证新的信息化建设工作能有序开展。通过技术手段来加强管理，在人力资源管理和分配上更加科学，保证了成员能各司其职，协同合作。
（二）优化重组流程的过程中要对项目各种业务流程进行详细的分析，了解当前流程所存在的不足，认清企业现有的管理水平和企业的现有管理优势，然后再利用信息技术改善流程。通过明确所有业务的工作流程，再从企业管理实际情况和个性化理念出发，结合企业的战略定位和企业文化，细致考虑，协调各组织之间关系，进行具体的流程管理权限分配。
（三）通过应用信息技术，可以发现原有的管理流程存在很多不足，促进了人员的改革、进去意识，首先通过对思想层面的解放，促进执行的落实，在原有的执行范围内做好管理，将流程进行标准化和系统化，提高管理水平。
项目管理流程的关键是抓住核心业务流程，结合原有的管理理念和做法，利用信息技术进行分析和升级，改变管理观念，指导改变管理流程，以此来实现更好的管理。让所有的业务处理过程都能够有专人负责，落实好权责，降低管理成本，提升企业效益。
