建筑工程项目信息化管理的推进方案
2023-09-11
信息化已渗透到社会生活的各个方面，建筑行业也必须紧跟时代脚步，实现工程项目管理的信息化、数字化、智能化。工程管理信息化能有效提升管理效率和质量，是建筑企业发展的必由之路。
一、工程管理信息化的内涵
工程信息化的深层含义是指利用计算机技术和网络通信技术收集、处理、传递工程项目的各种信息，实现项目全生命周期的数字化管理。其重要价值在于：
１）提高管理效率，快速准确地收集和处理海量数据；
２）提升协同能力，各方可以共享实时的项目动态；
３）防止数据丢失，形成持久的数字项目档案。
二、工程项目管理信息化现状
目前，建筑企业信息化建设还不够全面和深入。部分企业已经建立了一定的计量与预算平台、进度监控系统，但这仅局限于项目内部数据的数字化处理。与客户、监理方、供应商之间的信息交换和业务协同还比较薄弱。数据的重复录入和靠人工传递的方式导致了低效的管理。
要进一步巩固企业信息化建设，应着眼于工程项目全生命周期，构建如下信息化管理系统：
１）工程前期的网络化招投标和设计评审系统；
２）工程实施阶段的全面在线进度和质量监控系统；
３）工程竣工阶段的网络化项目档案和信息管理系统。同时，要实现这些系统与企业现有管理系统的无缝对接，形成企业项目管理的数字神经中枢。
实现上述目标需要科学规划、强力推进。一方面，建筑施工企业要加大投入购置先进的软硬件设备，增强硬件实力，其次要加强员工信息化意识和技能培训。再信息化建设前期要优化业务流程和组织结构，建立统一的信息安全管理制度，科学推进信息化。只有持续推进信息化建设，才能在市场竞争中立于不败之地。
信息化管理是建筑企业提质增效、实现跨越发展的必由之路。作为传统行业，建筑业要取得更高的突破，必须以“互联网＋”的思维构建工程管理信息化新格局，应用施工企业信息化管理软件，推动建筑业更高质量、更可持续的发展。
