建筑工程管理系统平台能改善哪些问题

工程项目具有度特定、复杂性、系统性的特点，运营体系复杂，建设环节多，涉及到的资金多，要保障项目顺利建设运营，实现信息的快速传递和实时处理，优化施工资源配置，大大提高信息管理效率，可以引进建筑工程管理系统平台，对信息进行汇总和处理，提高管理的质量。

一、为什么工程管理系统平台的使用效果差

1、软件不适用：软件的选择应基于企业项目管理的实际情况、我国建筑行业国情，盲目追求国外的建筑软件并不可行。一方面成熟的系统应远超企业技术水平，企业难以利用好系统；另一方面管理标准不同，难以解决实际需要。

2、管理者缺乏信息管理意识

建筑工程公司管理层在应用信息管理模式方面缺乏深入了解，内部人员也没有专业系统的培训，使得管理人员信息意识不强，信息化推进工作存在较大阻力，严重影响了建筑工程管理的信息化进程。

3、信息管理机制不完善

信息化管理制度的建立应当与信息化建设同步进行，但不少建筑公司没有将两项工作并行，导致信息化工作缺乏指导，难以实现全体人员的管理信息化。

二、系统平台的使用能改变哪些不良现状

1、现状一：项目管理理念和方法落后

目前，我国工程信息化管理受人为因素影响，导致管理效果不佳。例如，在实际的招投标过程中，往往依赖个人经验，很少分析历史数据，缺乏相应的客观指标，导致非常重视施工进度和成本控制，往往忽视对施工质量和施工风险的管理，对项目的后续施工管理造成极其不利的影响。

2、现状二：建设管理信息化不规范

通过使用工程项目管理系统，项目管理工作可以更加规范。信息管理水平的落后、人员专业水平不高，都是导致管理不规范的重要原因。系统平台的使用可以对信息的收集、统计过程进行规范，改善管理流程松散，数据梳理效率低的问题

3、现状三：信息化管理没有覆盖到建设全周期

项目建设周期长，很多企业存在侥幸心理，并没有在项目的整个建设周期内进行细致的管理，所以项目的施工建设过程中的风险容易提高。通过管理信息系统通过加强项目监管，能降低项目中出现突发状况的概率，提升项目管理的水平。

综上所述，建筑工程管理信息化是目前建筑工程公司的发展方向。建筑工程管理系统平台在企业中的广泛应用，能让企业始终走在时代前沿，更具市场竞争力，不容易被淘汰出局。