建设项目成本管理的弱点与管理建议
2022-08-16
施工企业的经营亏损，很大程度上是由于工程项目管理水平低下，成本监管和控制处理不当，而事后有缺乏经验总结，造成项目出现成本失控的问题，严重影响企业盈利。为更好地推进成本管理工作，本文将分享一些成本管控建议，并对成本管控的弱点作个总结。
一、降低建设项目成本的建议
1、分清管理层次，明确管控任务。成本管理是关乎每一位员工的重要内容，管理职责应当落实到具体人员身上。尤其是小型建筑施工企业，采取垂直型的管理方式，项目经理往往承担了更多的责任，必须要将这部分这人进行下放，落实到个人，对职责进行更明确的分工，避免追责无门。
2、强化人员管控意识和责任心。建筑工程项目中的每一位人员都应执行成本管理职责，从自己的岗位入手，尽可能避免浪费，降低成本。施工企业可以加强成本管理知识和意识灌输，树立成本管理责任意识。
3、完善建筑成本管理体系。从项目建设过程中完善管理制度和管理组织，加强对于项目资金使用的管控，有效利用资金，并让成本管控工作更加规范合理，加强部门直接协作管控成本的能力。
二、成本管控易存在的弱点
1、成本预测水平低：成本的前期预测应当由专业人员到施工现场进行考察和调研，结合项目实际建设情况，对人工成本部、材料成本等做出合理测算。但由于影响成本的因素十分丰富，企业很容易忽视一些成本费用，导致成本预测与实际相差较大，不利于成本的有效控制。
2、施工现场材料使用管控不严：建筑材料所占的成本比重高，一旦材料使用监管力度不够，容易出现材料滥用的现象，就容易产生较严重的浪费问题，这也是造成材料成本居高不下的原因之一。
3、成本管理手段落后：人为纸质记录或利用计算机软件记录成本数据是较为常见成本归集方式，耗费时间和人力，成本低，对于当前的社会经济技术发展显得较为落后，企业应当利用工程项目管理软件升级管理手段。
要提高建设项目成本管理水平，必须深刻分析企业自身成本管理缺陷，提升管理人员的素质水平，利用好先进技术手段，推动施工企业信息化管理，加强过程成本记录和分析，克服传统管理工作中的不足，及时得出准确的成本数据，深化身本管理工作，促进企业健康长远发展。
一、降低建设项目成本的建议
1、分清管理层次，明确管控任务。成本管理是关乎每一位员工的重要内容，管理职责应当落实到具体人员身上。尤其是小型建筑施工企业，采取垂直型的管理方式，项目经理往往承担了更多的责任，必须要将这部分这人进行下放，落实到个人，对职责进行更明确的分工，避免追责无门。
2、强化人员管控意识和责任心。建筑工程项目中的每一位人员都应执行成本管理职责，从自己的岗位入手，尽可能避免浪费，降低成本。施工企业可以加强成本管理知识和意识灌输，树立成本管理责任意识。
3、完善建筑成本管理体系。从项目建设过程中完善管理制度和管理组织，加强对于项目资金使用的管控，有效利用资金，并让成本管控工作更加规范合理，加强部门直接协作管控成本的能力。
二、成本管控易存在的弱点
1、成本预测水平低：成本的前期预测应当由专业人员到施工现场进行考察和调研，结合项目实际建设情况，对人工成本部、材料成本等做出合理测算。但由于影响成本的因素十分丰富，企业很容易忽视一些成本费用，导致成本预测与实际相差较大，不利于成本的有效控制。
2、施工现场材料使用管控不严：建筑材料所占的成本比重高，一旦材料使用监管力度不够，容易出现材料滥用的现象，就容易产生较严重的浪费问题，这也是造成材料成本居高不下的原因之一。
3、成本管理手段落后：人为纸质记录或利用计算机软件记录成本数据是较为常见成本归集方式，耗费时间和人力，成本低，对于当前的社会经济技术发展显得较为落后，企业应当利用工程项目管理软件升级管理手段。
要提高建设项目成本管理水平，必须深刻分析企业自身成本管理缺陷，提升管理人员的素质水平，利用好先进技术手段，推动施工企业信息化管理，加强过程成本记录和分析，克服传统管理工作中的不足，及时得出准确的成本数据，深化身本管理工作，促进企业健康长远发展。
