施工现场协调工作包括了哪些重要工作

工程项目建设过程中往往涉及到不少单位和人员的协同工作，另外根据建设环节还有交叉配合需求，如果处理不到位，将影响项目的建设进度，甚至带来质量问题和完全隐患。为了保障建设过程的顺利实施，做好施工现场协调工作也十分重要，主要包括以下内容。

一、与业主协调配合

1、对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师提交书面报告，避免影响工程进度和质量。

2.每月定期向业主工程师提交本月工程的相关报告。

3.积极履行工程合同，本着对业主负责的原则，严格控制分包商和指定供应商的施工作业和材料供应，杜绝不合格品。

4.严格管理现场治安和卫生，限制所有施工队伍(包括分包商)的活动，确保周围居民的正常生活。

二、与监理协调合作

1、配合监理工程师控制工程质量和进度，并确认工程变更数量。

2、积极配合监理工程师的事前控制和过程控制行为，严格执行每一个分项工程和每一项工程材料的工程检验程序。

3.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利工作。在可能出现分歧的情况下，应遵循“先执行监理的指导，协商统一”的原则，以维护监理工程师在现场质量管理中的权威。

4.协助监理工程师每周定期召开监理会议，及时总结本周施工情况，对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患。

三、与分包商协调合作

1、从项目组织机构的设置到各项管理制度的针对性安排，将各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入项目部的整体计划和管理，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。

2、会同业主和监理，对拟选择的分包商进行考察，并采用竞争性选择的方法，使所选择的分包商在资质和实力上满足工程总承包的要求。

3.各分包单位必须根据工程总进度计划和业主要求，编制分项工程进度计划及相应的材料计划和劳动力计划，经业主、监理和总承包商批准后严格执行。

4.施工前，各分包单位必须编制分项工程施工方案，建立质量保证体系，经业主、监理、总承包商批准后严格执行。分包商选择的设备和材料必须事先得到业主代表和监理的批准。禁止擅自代用材料，禁止使用劣质材料。

5.分包商进场后，总承包商应立即对其进行安全、文明施工教育，熟悉现场管理制度，并严格遵守。分包单位严格按照总包制定的总平面图“按计划到位”，并按照总包制定的现场文明施工标准做好工作。

6.总承包每周召开两次生产协调会，同时不定期召开专项问题协调会，组织、指挥、协调各分包单位的生产作业和各种矛盾，并以会议纪要的书面形式进行约束，最大限度地减少因工序交叉、分包单位职责不清而延误工期。

四、与其他人员的协调

与政府相关部门进行联系、沟通和联络，充分掌握当地政府部门的要求，为及时有效地执行政府部门的各项政策法规做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。经常与相关部门及周边居民、单位取得联系沟通，晚上与人交流，彼此建立良好的了解关系。