建筑企业材料管理常见问题和管理方法
2022-08-04
轻视管理是亏损企业普遍存在的问题之一，材料管控很大程度上影响着成本，成本难控制，效益自然不高。虽然所有管理人员都明白材料成本在总成本中占据很大的比重，但是在实际工作中常常忽视材料管理。本文将分享一下材料管理中常见的问题以及管理办法。
一、常见的材料管理问题
1、管理人员不专业：材料管理人员往往素质偏低，甚至在一些小型企业内部，直接由亲属来担任管理工作。一方面这些人员没有经过专业的训练，管理过程容易出现混乱，另一方面部分人员可能以权谋私，利用项目上的材料谋取私人利益。
2、管理方式落后：这主要是由于企业内部对材料管控缺乏重视，为建立完善的管理体系，多年前的管控经验到今天仍然在使用，管控方式与现代管理需求已经脱节，管理效率比较低，因此难以管控好材料的采购和使用等个环节。
二、建筑企业材料管理方法
1、加强人力资源建设，培养优秀人才
针对目前施工企业材料人员流动性大，现有材料管理人员缺乏经验，难以信任的现状，公司应制定相应的选拔、培训和考核机制。严格考察物资管理人员相关技能的掌握情况，并加强员工岗前培训和考核，考核不合格者不准上岗。并且项目公司还应制定与绩效考核挂钩的薪酬制度，以保证薪酬体现效率与公平的原则。此外，还要不断吸收新鲜血液，丰富企业的优秀人员储备。
2、细化施工建筑材料的控制
一、常见的材料管理问题
1、管理人员不专业：材料管理人员往往素质偏低，甚至在一些小型企业内部，直接由亲属来担任管理工作。一方面这些人员没有经过专业的训练，管理过程容易出现混乱，另一方面部分人员可能以权谋私，利用项目上的材料谋取私人利益。
2、管理方式落后：这主要是由于企业内部对材料管控缺乏重视，为建立完善的管理体系，多年前的管控经验到今天仍然在使用，管控方式与现代管理需求已经脱节，管理效率比较低，因此难以管控好材料的采购和使用等个环节。
二、建筑企业材料管理方法
1、加强人力资源建设，培养优秀人才
针对目前施工企业材料人员流动性大，现有材料管理人员缺乏经验，难以信任的现状，公司应制定相应的选拔、培训和考核机制。严格考察物资管理人员相关技能的掌握情况，并加强员工岗前培训和考核，考核不合格者不准上岗。并且项目公司还应制定与绩效考核挂钩的薪酬制度，以保证薪酬体现效率与公平的原则。此外，还要不断吸收新鲜血液，丰富企业的优秀人员储备。
2、细化施工建筑材料的控制
对于现场周转材、消耗材，项目材料管理人员必须进行细化管理。未经项目相关人员授权，任何人不得焊接或切割周转材料。项目人员还需加强对周转材料的监控，严格登记周转材料的位置、吨位、品种，必要时进行摄像记录，并将周转材料的管理责任分配给现场相关人员。材料的领取使用都必须严格进行申请和审批，每一笔材料都不能脱离管控，必须要细化控制，这样一来才能更好地控制成本。
此外，采用施工企业信息化管理系统来实现材料的精细化管控更为方便，它通过计算机技术将所有的材料出入库信息都是进行记录、留痕，严格把关每一笔材料的采购和使用，并关联到资金管理与成本管理，帮助企业提高管理水平，增强企业市场竞争力。
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