成本管理风险有哪些，如何管控
2022-06-29
成本管理是工程管理的重要内容，关乎企业经济效益。在项目建设前期，企业应当根据实际情况，计算建设所需的总成本，制定总成本目标，并在建设过程中加强成本管控，严格控制各类风险并制定对策，合理节约成本。但由于风险管理水平不高，成本风险给项目带来了很大的不确定性。
成本风险的影响因素
1、忽视成本控制
施工成本通常包括建筑材料成本、工人工资、施工机械使用费和间接施工费用。在成本核算机制方面，我国建筑企业并不完善，，主要原因之一就是管理人员对低成本管理缺乏重视，盲目控制施工成本，忽视了设计优化、成本控制与经济效益之间的内在联系。
2、资金管控水平不高
资金是企业正常运营者重要保障，资金控制是企业项目管理的目标之一，同时也影响这项目成本。建筑企业的目标是使资金成本最小化，保证资金链的连续性，以实现利润最大化。在建设项目中，企业缺乏科学的投资资金，将造成资金和资源的浪费，成本也因此增加，造成成本超预算风险。
成本风险管理对策
1、提高项目的风险管理水平
建立风险管控体系对于风险控制十分重要。从实际情况看，风险频发主要归因于防控体系的缺失和各部门之间的衔接不畅，产生变更不及时，重复施工，延误工期等问题，给企业带来巨大的成本浪费。所以，企业建立风险管理体制，加强风险防范意识，建立健全风险数据库，分阶段完善风险评估。
2、预测风险
成本风险管理离不开风险预测。项目建设过程中，应确保设计提供的设备和材料的准确性，特别是规格、型号和数量，以免遗漏；同时，跟踪和预测整个合同执行期间存在的风险因素，如主要材料价格的变化、运输成本的波动、人工价格的调整等。
工程项目管理人员的水平对成本有着重大影响，如果企业在建设高水平、高素质的管理人员能根据工程的特点，制定出最佳施工方案，计算出最佳工期；协调搞施工物资和人员工作，以减少不必要的浪费。要降低成本风险，可以从提高管理水平出发，增强管理人员的专业素养。
成本风险的影响因素
1、忽视成本控制
施工成本通常包括建筑材料成本、工人工资、施工机械使用费和间接施工费用。在成本核算机制方面，我国建筑企业并不完善，，主要原因之一就是管理人员对低成本管理缺乏重视，盲目控制施工成本，忽视了设计优化、成本控制与经济效益之间的内在联系。
2、资金管控水平不高
资金是企业正常运营者重要保障，资金控制是企业项目管理的目标之一，同时也影响这项目成本。建筑企业的目标是使资金成本最小化，保证资金链的连续性，以实现利润最大化。在建设项目中，企业缺乏科学的投资资金，将造成资金和资源的浪费，成本也因此增加，造成成本超预算风险。
成本风险管理对策
1、提高项目的风险管理水平
建立风险管控体系对于风险控制十分重要。从实际情况看，风险频发主要归因于防控体系的缺失和各部门之间的衔接不畅，产生变更不及时，重复施工，延误工期等问题，给企业带来巨大的成本浪费。所以，企业建立风险管理体制，加强风险防范意识，建立健全风险数据库，分阶段完善风险评估。
2、预测风险
成本风险管理离不开风险预测。项目建设过程中，应确保设计提供的设备和材料的准确性，特别是规格、型号和数量，以免遗漏；同时，跟踪和预测整个合同执行期间存在的风险因素，如主要材料价格的变化、运输成本的波动、人工价格的调整等。
工程项目管理人员的水平对成本有着重大影响，如果企业在建设高水平、高素质的管理人员能根据工程的特点，制定出最佳施工方案，计算出最佳工期；协调搞施工物资和人员工作，以减少不必要的浪费。要降低成本风险，可以从提高管理水平出发，增强管理人员的专业素养。
