工程建设阶段被广泛认为是工程成本最为密集的环节之一，因而在此阶段，我们有必要实施严谨的成本管控措施。具体到实际施工过程中，我们需要对施工进度、施工质量及材料使用情况进行严密监测，确保施工成本可以在预算范围内得到科学管控。此外，我们亦可采纳一些创新型的施工成本控制策略，例如精细化管理方式和使用众和工程项目管理软件等等。

1. 根据项目特性选配适宜的预算控制策略：鉴于各工程项目都具有其独特的特点，故我们需要采用多种类型的预算控制策略，例如传统的预算方法、灵活的预算方案亦或是持续更新的滚动预算法等等。

2. 建立完善的成本监控机制：通过实时监测项目成本，尽快识别并妥善处理各类问题，以防预算超支现象的出现。同时，我们还需构建成熟的成本绩效评估机制，以全面考评项目团队的工作效率及成本控制能力。

3. 重视成本控制与财务管理的紧密结合：工程项目成本管理离不开财务管理的密切配合，力求确保项目资金运用的合法性与经济效益。因此，我们有必要设立科学的财务报表制度，以便随时向高层领导汇报项目的资金使用状况。

4. 强化人员、物资与设备的审核力度：工程项目成本主要由人工、物料与设备的成本构成。因此，我们需要对上述三方面进行严谨的管理与控制，其中包含员工考核与奖惩制度的建立，以及物料与设备的采购与检验体系等诸多环节。

5. 充分考虑潜在的风险与机会：在工程项目成本控制过程中，我们应力求全面考量潜在的风险与机会。若工程可能面临气候变化、政策调整等不确定性因素，便需制定相应的风险管理机制以应对这些挑战。同时，一旦存在节约成本的可能性，我们也要积极寻求应对策略，降低工程整体造价。

6. 审慎对待采购环节中的成本控制

在工程施工过程中，采购费用常常占据较大比例，因而，在这一环节同样需要我们实行严格、周密的成本控制。在采购流程中，我们需对采购价格、原材料质量以及采购途径等方面进行严格把控，保证采购成本始终位于预算范围之内。此外，我们还可尝试运用一系列有效的招标手段，如集中采购、多方比较、公开竞标等人为策略，以实现降低采购成本的目标。

7. 在施工阶段严控成本

总的来说，工程项目成本调节务必围绕设计、采购及施工等多个领域展开严格控制，从而确保工程成本始终保持在预定的预算框架内，保证工程质量与进度得以顺利进行。

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