如何更高效的管理工程项目？

作为一个项目经理大家都知道工程项目管理的核心主要是进度管理、成本管控和安全管理。那么如何能让工程管理如很更高效呢？

1. 加强对施工现场的控制：采用科学合理的检查制度，严格落实到各个分部分项工程中。

2. 加强对材料质量的控制：在准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，确保材料质量合格。在施工阶段，要对施工工艺、流程等进行质量监管，做好各环节的质量检查。

3. 加强对技术人员的培养：在原有的人才培养方案上，细化责任制度，构建完善的人才管理体系。

4. 加强对机械设备的控制：增加设备的维护保养频率，保证设备各方面的条件性能稳定地进行工作，及时发现并处理设备中的隐患。

5. 借助工程项目管理软件，现代工程不仅需要大量的技术手段作为支撑，还需要许多部门的积极参与协调。通过众和工程项目管理软件可以在自身人力物力不足的情况，打通财务审批流做好工程成本管控同时还可以打破各部门信息孤岛，大大提升工程管理效率。

6. 其他管理体系

· 质量315管理体系：通过严守渗漏、空鼓开裂底线，做好“精品控”(精装修管理)、“景品控”(园林景观管理)，“外品控”(幕墙外立面管理），兼顾行业内常用的质量评估标准管理体系，督促项目提升质量管理水平保障产品建造品质。

· 平安365管理体系：通过对施工过程中安全文明、消防用电、外架模板、桩基基坑和特种设备五大主要维度的严格管控，增加项目安全性的同时也保障施工人员的人身安全。

· 安居360管理体系：以交付“ 0”质量群诉为核心目标，通过策划、风控、验房、 交付、维保、物管，保障工程项目交付前的品质。

· 物业521管理体系：通过人的行为管理、物的状态管理 ，神秘客服务、机电设备、 电梯运营、园林软硬景、承接查验等五大服务，提高业主满意度，提升企业品牌形象。

· 进度437管理体系：以30层的高层建筑、其中地下室为地下一层、基础为桩基础，精装修交付为例，含里程碑节点10个、一级关键节点7个、二级重要节点34个、三级工程节点334个、四级管理节点52个，累计437个节点。

· 管理653管理体系：从6个管理维度，53个管理子项，对项目全生命周期进行技术管理。通过工程策划、施工图审图、标前交底、方案评审、样板点评、内业检查等行为管理手段，充分指导一线人员做好项目管理工作。