什么是工程项目合同管理？
2023-09-11
工程项目合同是项目参与各方明确权利义务关系的法律文件。合同管理是指对工程建设项目全过程的合同活动进行统一领导、全面规划和有效控制，以达到项目目标的管理工作。其主要内容包括：
１、合同计划管理。根据项目范围和进度要求，合理安排各阶段的合同策划和签订时间。
２、合同谈判和编制。根据项目需求与参与各方进行谈判，达成项目目标，并编制完整明确的书面合同。
３、合同评审管理。对签订的合同进行评审，确保其合法合规并符合项目要求。
４、合同变更管理。随项目进展对变更情况进行跟踪管理，及时进行合同变更。
５、合同执行管理。监督各方遵从合同约定，履行责任和义务，必要时采取措施促进合同执行。
６、合同争议管理。妥善解决项目执行中产生的合同争议和纠纷。
７、合同收尾管理。项目结束时，对合同义务完成情况进行确认，妥善进行财务收尾。
工程项目合同管理的主要难点包括：合同条件谈判难度大；合同条款确认及变更协调难；合同执行监管难度大。这需要项目管理人员有过硬的业务能力、丰富的经验和高超的谈判技巧。同时，利用合同管理软件可以有效提高合同管理工作的效率。
合同管理软件可以建立标准化的合同文本库，帮助快速生成合同；具备自动提示和预警功能，协助项目管理人员做好合同签订和执行监管工作；可以生成各类合同管理报表，方便项目管理人员全面掌握合同动态。
综上所述，合同管理是项目管理工作的重要内容，直接影响项目成败。项目管理团队要认真做好全过程的合同管理工作，防范合同风险，保障各方的利益，促进项目顺利实施。同时，充分利用信息化手段提高合同管理效率，是当前的发展方向。
