实用工程材料管理经验分享
2023-08-22
工程材料管理直接关系到工程质量，是工程管理中的重要组成部分。在工程材料管理工作中，最主要应该关注材料的采购环节。很多单位存在“重使用轻采购”的观念，认为材料一旦到工地就由项目部门负责，采购不重要。其实材料的质量基础在采购环节就已确定，如果供应商选择不当，将埋下工程质量隐患。采购过程要严格供应商资质审查，制定合理的采购合同，对材料进场进行全面检测。
在库存管理上，许多项目部过于注重库存数量，而忽视了库存质量管理。材料进入库房后，除第一次全面检测外，往往缺乏继续监控。堆料时间过长的材料，质量会发生改变。应加强库房材料的复检和维护，对质量异常的材料进行隔离处置。
在领用环节，有的项目部为快速推进施工进度，缺乏对领用材料质量的把控，造成质量事故。材料领用必须严格把关，关键材料在使用前进行抽样检测。同时应落实领料签字制度，以确定责任。
在施工现场，也需要加强材料监管。重点是对易损、易变质材料的保管与使用。除指定专人管理外，要采取必要的防护措施，避免材料接收污染或损坏。材料应分类存放、建立使用台账，定期核对盘点。
通过完善的材料管理，能有效防止劣质和缺斤短斗现象，保障工程质量。
小编总结了一些建筑材料管理的经验：
第一，材料采购管理要规范。工程材料的选型要根据设计要求和使用条件确定，编制合理的材料采购计划表。在招标时要对供应商进行严格评审，选择实力雄厚、信誉良好的供应商。与供应商签订的采购合同要明确质量标准和检测方法，保障材料质量。收到材料后要严格按照标准进行进场检测和签收。
第二，要建立完善的材料进出库管理制度。合理设置材料临时存储场所和进出口，方便运输装卸。存储场地要分类堆放、存放整齐，定期盘点库存。进出库要设置严密的审批流程，杜绝未经许可的材料流失。采用先进的仓储管理信息系统，可以大大提高管理效率。
第三，要注重工程现场的材料管理。对材料的运输、堆存、保管要指定专人负责，不同材料类型要分开存放。使用前要检查材料标签等标识，严禁使用质量不合格的材料。要建立使用台账，及时更新库存数量。装运材料要小心轻放，避免破损。防雨防湿、防日晒、防虫害等工作也要做好。
第四，要加强对材料使用的监督检查。项目经理和专职材料员要密切跟踪材料使用情况，发现问题及时处理。专职材料员要对使用单位的领料申请进行审核，杜绝浪费和挪用材料。对材料样本要建立留样制度，以备质量事故时查验使用。
第五，要定期对材料管理工作进行检查和汇总。汇总材料使用量和余量，核对库存记录，查找存在的问题。对材料管理薄弱环节提出改进措施，并定期进行工作评审，不断提高材料管理水平。
综上，工程材料管理事关工程质量，需要规范的制度和严密的监控，特别是临时性很强的施工现场材料管理。只有做到科学节约使用材料，才能降低成本，提高经济效益。材料管理必须贯穿采购、存储、领用和施工全过程，建立严密的监管体系，促使各阶段各部门形成合力，共同提高材料管理水平。
在库存管理上，许多项目部过于注重库存数量，而忽视了库存质量管理。材料进入库房后，除第一次全面检测外，往往缺乏继续监控。堆料时间过长的材料，质量会发生改变。应加强库房材料的复检和维护，对质量异常的材料进行隔离处置。
在领用环节，有的项目部为快速推进施工进度，缺乏对领用材料质量的把控，造成质量事故。材料领用必须严格把关，关键材料在使用前进行抽样检测。同时应落实领料签字制度，以确定责任。
在施工现场，也需要加强材料监管。重点是对易损、易变质材料的保管与使用。除指定专人管理外，要采取必要的防护措施，避免材料接收污染或损坏。材料应分类存放、建立使用台账，定期核对盘点。
通过完善的材料管理，能有效防止劣质和缺斤短斗现象，保障工程质量。
小编总结了一些建筑材料管理的经验：
第一，材料采购管理要规范。工程材料的选型要根据设计要求和使用条件确定，编制合理的材料采购计划表。在招标时要对供应商进行严格评审，选择实力雄厚、信誉良好的供应商。与供应商签订的采购合同要明确质量标准和检测方法，保障材料质量。收到材料后要严格按照标准进行进场检测和签收。
第二，要建立完善的材料进出库管理制度。合理设置材料临时存储场所和进出口，方便运输装卸。存储场地要分类堆放、存放整齐，定期盘点库存。进出库要设置严密的审批流程，杜绝未经许可的材料流失。采用先进的仓储管理信息系统，可以大大提高管理效率。
第三，要注重工程现场的材料管理。对材料的运输、堆存、保管要指定专人负责，不同材料类型要分开存放。使用前要检查材料标签等标识，严禁使用质量不合格的材料。要建立使用台账，及时更新库存数量。装运材料要小心轻放，避免破损。防雨防湿、防日晒、防虫害等工作也要做好。
第四，要加强对材料使用的监督检查。项目经理和专职材料员要密切跟踪材料使用情况，发现问题及时处理。专职材料员要对使用单位的领料申请进行审核，杜绝浪费和挪用材料。对材料样本要建立留样制度，以备质量事故时查验使用。
第五，要定期对材料管理工作进行检查和汇总。汇总材料使用量和余量，核对库存记录，查找存在的问题。对材料管理薄弱环节提出改进措施，并定期进行工作评审，不断提高材料管理水平。
综上，工程材料管理事关工程质量，需要规范的制度和严密的监控，特别是临时性很强的施工现场材料管理。只有做到科学节约使用材料，才能降低成本，提高经济效益。材料管理必须贯穿采购、存储、领用和施工全过程，建立严密的监管体系，促使各阶段各部门形成合力，共同提高材料管理水平。
