工程项目全过程管理包括哪些？
2023-08-15
工程项目全过程管理是当前工程管理领域的前沿理念，它强调在工程项目建设的前期、中期和后期全过程中实施系统、精细、动态的管理，以提高工程项目管理的效率和效果。实施工程项目全过程管理，对加强项目全生命周期的质量、安全、进度和成本管理，防范和减少工程风险，提升工程效益具有重要意义。
一、工程准备阶段的管理方法
在工程建设中，主要以图纸为依据，包括工程空间环境、结构方案设计以及建设项目的水、电、热设计。施工前必须严格审查相关资料和图纸，动态调整方案，使设计能够满足人们的需要。
工程各设计阶段必须结合施工目标和标准制定合同规范，科学方法设计和组织施工进度。要结合进度安排来开展监理工作，使项目能够分阶段、按期推进，确保项目总体目标按时实现。项目。就造价管理而言，前期应结合可行性研究，让建设单位准确决策，审查设计方案和预算。
另外，还要加强各个阶段的材料和设备管理，对其要求进行精准把关，完善材料检验和各项管理制度，规范其管理。设备管理则需要明确设备的实际进场时间、数量和规格，加强日常保养维护。
二、施工过程中的管理
施工工作主要还得依靠施工人员来完成，因此要注重施工人员专业水平的提高，提高施工人员的安全生产意识和专业技术水平；要调整施工合同和组织措施，采取实际勘察和动态监测的方法，做好工程的动态管理工作。
安全工作以事前控制为主，与安全管理、安全教育、施工期间安全检查相结合。预控主要是安全管理机构的建立、安全保障体系的落实、安全措施的制定和实施。做好协调工作，必须顾全大局，讲原则，讲公平，讲究方式方法，协调好各参与方之间的工作。完善工程质量管理和成本管理策略，做好现场管理。在实际工作过程中，管理人员不仅需要高度重视过程中涉及的具体工作内容，还要确保及时了解当前工程项目面临的相关风险，并积极采取相应措施。
三、竣工环节的控制
工程竣工后，监理部门需要对工程建设的基础、防水工程、主体结构、水、电、暖等功能进行检测，确保其质量。工程产品经验收合格后才能签字确认，如发现存在质量安全问题，验收不合格的，勒令整改，整改后再次验收，确保工程符合质量安全等要求。此外，监理单位还应做好分项质量验收、资料收集和整理工作，积极配合验收。
综上所述，全过程管理是实现工程项目科学管理的必由之路。实施全过程管理，需要转变管理理念，并优化管理流程，完善管理体系，借助信息化手段进行动态管理和决策。同时，项目管理团队也需不断提高业务能力。只有做到全过程细致管理，最大限度控制各阶段风险，才能确保工程项目的安全、质量、进度和投资目标的实现。工程企业和管理部门应以全过程管理为理念引领工程建设，不断推动我国工程管理水平的提高。
