工程成本核算怎么做？
2023-08-14
施工成本控制是成本管理的重要环节，做好成本的最终核算，提高总成本的管控力度，提升企业成本管理水准，落实经济成本管控责任与目标，对于提高企业经济效益具有重大作用。对于广大施工建筑企业来说成本控制关乎企业生存与发展，是管理中的重要课题。
一、成本核算的步骤
（１）以成本计划为依据，制定合理的核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
（２）把控成本核算的主要因素。资源实际消耗量、价格、资源价格变动的概率等都会对项目成本产生重要影响。任何一个工程项目都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，避免信息成本较高，主要抓住主要因素进行核算。
（３）成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
（４）成本核算成果。为高效进行核算，有必要利用信息技术建立信息化成本核算体系，让核算过程更加高效，核算结果更清晰，在核算的时效性和准确性上都将获得较大的突破。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。
二、成本核算的内容
１、成本核算主体：企业的财务核算是主体，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
２、工程成本核算的内容包括项目施工过程中发生的材料成本、机械设备成本、人工成本，以及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
３、项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
从行业的整体情况看，提高工程项目成本核算水平是企业发展的重要内容。通过完善核算管理制度，引进成本管理软件，为成标本核算提供实用性价值。
