建设项目进度控制要点与信息化

一、进度管理要点

工期优化：在保证项目质量和安全的前提下，通过合理安排和调整项目的施工顺序、工艺、方法和资源，使项目的总工期最短，从而提高项目的投资回收率和竞争力。工期优化的方法有：关键路径法、网络计划法、模拟法等。

时间成本优化：在保证项目质量和安全的前提下，通过合理分配和利用项目的时间和成本资源，使项目的总成本最低，从而提高项目的利润率和效率。时间成本优化的方法有：时间成本曲线法、价值工程法、目标成本法等。

组织优化：在保证项目质量和安全的前提下，通过合理确定和协调项目的组织结构、职责、权限和沟通方式，使项目的各个参与方能够有效地协作和配合，从而提高项目的协调性和执行力。组织优化的方法有：矩阵组织法、职能组织法、责任分配矩阵法等。

二、进度管理信息化

利用信息技术手段，如计算机、网络、软件等，对项目进度进行收集、存储、处理、分析、传递和展示，以提高进度管理的准确性和实时性。这种信息化管理方法已经被不少工程企业用于管理项目，解决多工种、多部门间协同效率低；资金回笼慢，资金紧张；成本管理粗放，成本居高不下；数据混乱，决策难度大等问题。

众和软件从项目的全阶段入手，动态管理项目，以业务为核心。软件通过对内/对外产值的填报，及时统计汇总项目已完成的工程量，并可参照总包合同清单，自定义填报周期，最终根据填报的数据输出项目产值报表，使项目管理人员直观地了解项目完成的进度情况。

众和软件已经与两百多家企业达成合作，被应用于市政、房建、装饰装修、安装等工程领域，深度调研企业情况，定制个性化管理方案，为企业赋能，助力企业规模业绩的持续增长。