建筑工程项目管理人员配备要求
2023-04-28
建筑工程项目管理的组织管理要突出项目为中心，设立与项目规模相适应的管理机构，并确定各部门职责。一般要设置项目管理部、科技部、采购部、物资部、安全监督部等，各部门互相配合，统一服务项目实施。配备工作人员，应从岗位实际职责出发，
一、如何配备人员
项目管理人员的配备应遵循专业化与信息化要求。一是专业化，管理人员应具备相关专业知识，熟练掌握项目管理技能和方法;二是信息化，熟练应用BIM、GIS等技术手段提高工作效率。人员配备还应兼顾项目工作量和管理难易度，一般要设置项目总工、项目经理、项目总监、项目总体设计师和各专业工程设计师等关键岗位，并配备一定数量的技术和管理人员。
二、岗位职能
（1）项目总工主要负责项目施工组织与领导。
（2）项目经理负责项目日常管理工作，包括进度、成本、采购、质量与安全管理等。
（3）项目总监从高层对项目全面指导。项目总体设计师负责项目总体方案设计。
（4）专业工程设计师负责各专业分部分项的设计工作。
（5）技术人员主要负责数据采集、监测与公示工作。其余管理人员分工明确，各负其责。
综上，建筑工程项目管理组织设置应以项目管理为核心，不同项目可采取相应的矩阵式或项目式组织模式。人员配备要按项目工作量与管理难度合理设置关键岗位，同时兼顾专业技能与信息化应用能力，发挥专业分工和协同作用，服务项目实施全过程。
强化项目管理不仅要完善管理机制与制度，更重要的是人才配备。管理人员专业能力的提高可以实质性推动管理工作的专业化、信息化和精细化发展，带来管理效能的提升与管理创新。这需要加大政府和企业对项目管理人才的培养与引进，鼓励企业进行管理体制改革，吸收更多高素质人才从事项目管理工作。企业要创造有利环境，为员工提供广阔的发展空间，充分激发管理人员工作激情与创造力。
一、如何配备人员
项目管理人员的配备应遵循专业化与信息化要求。一是专业化，管理人员应具备相关专业知识，熟练掌握项目管理技能和方法;二是信息化，熟练应用BIM、GIS等技术手段提高工作效率。人员配备还应兼顾项目工作量和管理难易度，一般要设置项目总工、项目经理、项目总监、项目总体设计师和各专业工程设计师等关键岗位，并配备一定数量的技术和管理人员。
二、岗位职能
（1）项目总工主要负责项目施工组织与领导。
（2）项目经理负责项目日常管理工作，包括进度、成本、采购、质量与安全管理等。
（3）项目总监从高层对项目全面指导。项目总体设计师负责项目总体方案设计。
（4）专业工程设计师负责各专业分部分项的设计工作。
（5）技术人员主要负责数据采集、监测与公示工作。其余管理人员分工明确，各负其责。
综上，建筑工程项目管理组织设置应以项目管理为核心，不同项目可采取相应的矩阵式或项目式组织模式。人员配备要按项目工作量与管理难度合理设置关键岗位，同时兼顾专业技能与信息化应用能力，发挥专业分工和协同作用，服务项目实施全过程。
强化项目管理不仅要完善管理机制与制度，更重要的是人才配备。管理人员专业能力的提高可以实质性推动管理工作的专业化、信息化和精细化发展，带来管理效能的提升与管理创新。这需要加大政府和企业对项目管理人才的培养与引进，鼓励企业进行管理体制改革，吸收更多高素质人才从事项目管理工作。企业要创造有利环境，为员工提供广阔的发展空间，充分激发管理人员工作激情与创造力。
