分析了施工现场管理在建设项目管理中的意义，包括提高建设项目的整体质量，减少施工事故的发生，提高资源配置的合理性。建设项目管理中结合施工现场管理现状，通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工培训、完善施工现场监管体系等策略，目的是提高工地管理水平，促进行业经济稳定发展。
一、施工现场管理的现状
社会经济的快速发展导致传统的管理制度不能满足建设项目的现场管理需求。部分建设单位虽然进行了制度更新，但制度内容没有明确的方向，导致实际管理的可变性大，无法对工程造价进行有效管理。很多单位不重视施工队伍的选用，技术人员水平不高，采用的工艺和技术较为落后，给项目建设过程带来了很大的隐患。另外，施工现场缺乏有效的监督，难以及时先安全、质量、进度等各方面的问题，难以保障项目的顺利进展。
二、工程现场管理的优化措施
1、重视合同管理
合同管理工作的落实有助于及时发现工程计划中存在的问题，减少不必要的成本；施工单位可以根据合同内容维护自身权益，降低索赔概率。签约合同是保障双方经济权益的重要方式，也是保证现场施工管理有效性的重要依据。
2、管理制度建设
通过完善施工现场管理制度，不仅可以提高制度管理的有效性，还可以加快相关制度的实施。例如，为了加快现场管理，某施工单位为提高系统的实施速度，在施工现场设立了监督部门，对所有施工过程进行监督；施工单位在选择建筑原材料时，可以根据成本预算结果确定所有材料的应用性能，选择性价比最高的材料作为主要建筑材料；在施工材料正式进场之前，需要对材料进行审核，以确保每个阶段的施工质量。
3、健全人员培训体制
通过加强对员工的培训，不仅可以提高施工现场施工的安全水平，而且员工综合水平的提高可以有效促进项目的施工进度。在具体操作过程中，我们可以从提高训练频率入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训。
综上所述，完善现场管理制度可以为制度的实施打下良好的基础，重视合同管理可以平衡实际的项目管理支出，减少不合理支出，加强员工培训，可以帮助员工约束自己的操作，完善施工现场监管制度，可以及时发现现场不合规操作，起到杜绝经济损失的作用。
