房建劳务分包包括哪些管理难题？
2023-02-27
劳务分包活动在房建项目建设中非常普遍，拥有丰富劳工资源则能在建筑市场中拥有更强的核心竞争力。劳务分包虽然有优势，但是也存在一定的风险。本文总结了房建劳务分包重点因素，以及项目降低劳务分包风险的方法。
一、房建项目劳务分包管理难点
1、劳务公司和劳务队伍的选择不合理。企业在进行劳务作业外包时，没有仔细考察劳务外包公司的劳务资源、经营时间、行业评价等信息，带来了一定风险。
2、劳务分包合同管理不完善。合同的签订过程不合章程，未能做到先签合同后入场，可能导致经济纠纷。在合同实施管理环节中缺乏有力的过程监督，没有发挥合同所具有的的约束作用和法律效力。
3、劳务团队整体的素质水平较低，安全意识较为薄弱，也没有接受过安全教育和技能培训，难以有效预防事故，更无法在安全事故发生时，实施急救工作；缺乏系统的理论知识学习和技能培训，难以保障项目的进度、质量。
二、如何降低劳务分包风险
1、完善劳务分包招投标管理制度
通过招投标的形式来选择更优秀的劳务分包公司。为确保与高水平企业的合作，房地产建设企业应建立招标管理制度，通过合理的招标流程选择满意的合作伙伴。要明确不同单位和责任人的义务和权利，以实现公平正义，确保招标过程的稳定进行。其次，房地产建筑企业应结合项目进行分包和项目审批，向相关劳务分包公司发出招标邀请，并在企业内部成立评审委员会，对资质、招标方案、组织机构、技术能力、施工工艺、施工工艺等进行综合分析，劳务分包公司的设备配置、人员队伍、施工经验和实际施工案例，确保公司具有良好的施工能力和信用水平。
2、提高劳务合同管理水平
劳务合同的起草应当使用专业范本，并需要结合项目情况以及以往经验，认证研究合同的签订格式和内容，并在签订前进行严格的内容审核，补充完善条款；严格审核对方的实际资质与施工能力，杜绝再分包。另外，要动态追踪合同的履行情况，要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工数。
房建项目的劳务分包是十分常见的，因为这样既可以减轻总承包单位直接管理劳务人员的压力，还能避免劳务纠纷。但必须保证劳务公司可靠，一旦劳务公司内部出现运营风险，可能造成劳务分包风险。劳务分包管理形势较为严峻，企业必须提高重视，更好地利用市场劳务资源，促进建筑行业发展。
一、房建项目劳务分包管理难点
1、劳务公司和劳务队伍的选择不合理。企业在进行劳务作业外包时，没有仔细考察劳务外包公司的劳务资源、经营时间、行业评价等信息，带来了一定风险。
2、劳务分包合同管理不完善。合同的签订过程不合章程，未能做到先签合同后入场，可能导致经济纠纷。在合同实施管理环节中缺乏有力的过程监督，没有发挥合同所具有的的约束作用和法律效力。
3、劳务团队整体的素质水平较低，安全意识较为薄弱，也没有接受过安全教育和技能培训，难以有效预防事故，更无法在安全事故发生时，实施急救工作；缺乏系统的理论知识学习和技能培训，难以保障项目的进度、质量。
二、如何降低劳务分包风险
1、完善劳务分包招投标管理制度
通过招投标的形式来选择更优秀的劳务分包公司。为确保与高水平企业的合作，房地产建设企业应建立招标管理制度，通过合理的招标流程选择满意的合作伙伴。要明确不同单位和责任人的义务和权利，以实现公平正义，确保招标过程的稳定进行。其次，房地产建筑企业应结合项目进行分包和项目审批，向相关劳务分包公司发出招标邀请，并在企业内部成立评审委员会，对资质、招标方案、组织机构、技术能力、施工工艺、施工工艺等进行综合分析，劳务分包公司的设备配置、人员队伍、施工经验和实际施工案例，确保公司具有良好的施工能力和信用水平。
2、提高劳务合同管理水平
劳务合同的起草应当使用专业范本，并需要结合项目情况以及以往经验，认证研究合同的签订格式和内容，并在签订前进行严格的内容审核，补充完善条款；严格审核对方的实际资质与施工能力，杜绝再分包。另外，要动态追踪合同的履行情况，要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工数。
房建项目的劳务分包是十分常见的，因为这样既可以减轻总承包单位直接管理劳务人员的压力，还能避免劳务纠纷。但必须保证劳务公司可靠，一旦劳务公司内部出现运营风险，可能造成劳务分包风险。劳务分包管理形势较为严峻，企业必须提高重视，更好地利用市场劳务资源，促进建筑行业发展。
