建筑工程施工合同管理办法
2023-02-24
建筑工程项目中涉及到的建设单位和施工人员数量庞大，很容易出现职权不明确的问题，对管理范围存在歧义，从而导致各种各样的纠纷。合同的签订就是减少就分出现的概率，减少责任推诿，为项目推进提供一个更加轻松的合作环境。为了在签订合同后，保障合同诶荣德落实，减少不必要的纠纷，必须重视细节，深入细致，科学管控合同。
1、重视建设项目合同文本的起草和分析
在合同文本的形式上，我们应该尽量使用合同文本范本。在实际工作中，因使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子屡见不鲜。因此，应尽可能使用合同样本，例如各种公共建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施和线路管理的施工和设备安装合同样本。除非另有规定，否则不得使用业主和承包商编制的合同文本格式，这可以有效防止拟定合同的缺失、遗漏和不平等。同时，它也有助于行政机关监督合同的执行，帮助仲裁机构或人民法院及时裁决争议，保护双方的合法利益。
2、建设工程合同的动态管理
（1）注意现场签证。在按照合同条款履行时，必须防止过早和过度签署，特别是签订合同变更补充协议，必须按照合同的相关条款进行衡量，并发挥相互制约的作用。应特别注意设计变更和施工图错误。此类签证只需针对更改或更正的项目签署。如果原始图纸保持不变，则不应重复签证。如果材料已经切割和采购，则必须清楚地签署材料名称、规格、型号、数量和其他细节。
（2）及时记录、收集和整理项目所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更说明等），并对合同变更进行评审和分析。在实际工作中，合同变更应与索赔同时进行。合同变更应在业主和承包商达成一致后进行。
（3）及时处理停工损失（包括非承包商原因造成的停工损失），双方应按照合同约定的时间，按照法定程序，以书面形式签署停工的具体内容。
（4）严格执行配额规定。未规定定额的，根据工程实际情况或参照同一定额及有关规定进行补偿。
总之，施工合同管理是工程管理的重要工作之一，通过加强法律意识，细化合同内容，做好施工合同事前、事中、事后的管理和控制，严密审查，并且认证、高效执行，才能不断创新项目管理，不断提高我国施工项目管理水平
1、重视建设项目合同文本的起草和分析
在合同文本的形式上，我们应该尽量使用合同文本范本。在实际工作中，因使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子屡见不鲜。因此，应尽可能使用合同样本，例如各种公共建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施和线路管理的施工和设备安装合同样本。除非另有规定，否则不得使用业主和承包商编制的合同文本格式，这可以有效防止拟定合同的缺失、遗漏和不平等。同时，它也有助于行政机关监督合同的执行，帮助仲裁机构或人民法院及时裁决争议，保护双方的合法利益。
2、建设工程合同的动态管理
（1）注意现场签证。在按照合同条款履行时，必须防止过早和过度签署，特别是签订合同变更补充协议，必须按照合同的相关条款进行衡量，并发挥相互制约的作用。应特别注意设计变更和施工图错误。此类签证只需针对更改或更正的项目签署。如果原始图纸保持不变，则不应重复签证。如果材料已经切割和采购，则必须清楚地签署材料名称、规格、型号、数量和其他细节。
（2）及时记录、收集和整理项目所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更说明等），并对合同变更进行评审和分析。在实际工作中，合同变更应与索赔同时进行。合同变更应在业主和承包商达成一致后进行。
（3）及时处理停工损失（包括非承包商原因造成的停工损失），双方应按照合同约定的时间，按照法定程序，以书面形式签署停工的具体内容。
（4）严格执行配额规定。未规定定额的，根据工程实际情况或参照同一定额及有关规定进行补偿。
总之，施工合同管理是工程管理的重要工作之一，通过加强法律意识，细化合同内容，做好施工合同事前、事中、事后的管理和控制，严密审查，并且认证、高效执行，才能不断创新项目管理，不断提高我国施工项目管理水平
