众和软件【解决方案】：四川华远信息化案例报告

2020-03-31

公司简介

四川华远建设工程有限公司成立于1998年3月25日，是以承建房屋建筑、市政工程、公路工程为主营业务的大型建筑企业，现具有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、公路工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、地基基础工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、防水防腐保温工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、河湖整治工程专业承包贰级。

华远建设工程有限公司承接了全国各省市的多项大型工程，面对新的机遇和挑战，华远建设计划用创新的经营模式、科学的管理体系、先进的技术，全力打造品牌知名度，将公司建设成为实力雄厚、覆盖面广、影响力大的工程总承包企业集团。

管理现状

随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在这样激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。而充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑将成为保证企业成功的重要砝码，华远建设为了解决目前对于企业流程管控和项目管理的困局，引入了众和软件用于管控公司项目。

实施效果

众和软件可为施工企业的协同工作提供一个从上级到下级、从内部到外部、从办公到业务的灵动管理平台，能够有效帮助施工企业提升内部管理水平，众和软件项目管理系统实现了综合项目管理系统与协同办公的无缝集成，大大减少了系统集成的费用和时间。主要实施效果包括以下几点：

（1）实现项目关键要素的实时动态监控

对项目实施过程中的成本、质量、进度、资金等关键要素实时分析、预测，为决策提供信息支持，达到监控目的。

（2）控制工程项目成本，提高企业收益

把握项目时间、进度等管理要素和采购、合同、质量等业务要素，提高成本计算的及时性和准确性，更为有效地进行计划、分析、考核，有效缩短项目周期，降低项目成本。

（3）强化管理职能，提高工作效率

方便快捷地进行工作任务分解，建立完整的大纲任务结构，实现项目计划的分级控制与管理，明晰工作职责，科学考核绩效，实现多角度、多要素的项目信息化管理。

（4）建立高效的内部沟通平台

提供一个满足企业管理需求的项目管理集成应用平台，建立内部的信息共享和高效沟通环境，实现各项业务环节的全面集成管理和实时远程监控。